有色集团认真落实广晟集团关于全面深化国资国企改革工作部署，克服属下企业亏损和规下户数多及历史问题复杂等困难，积极协调多方力量推动“去亏压规”工作并取得阶段性成效。截至目前，完成规下企业处置5家、亏损企业处置2家。
有色集团至今有60多年改革发展历史，期间经历了多轮合并和分离等变革。目前，属下合并报表企业共48家，其中被列入“去亏压规”的企业多数来自原省冶金和国家有色金属工业系统，规模大小不一，经营能力差异较大。经过近年来的改革和处置，现存的亏损和规下企业都是“硬骨头”，使“去亏损、压规下”成为了有色集团的重点和难点。
为全面落实广晟集团全面深化改革三年行动方案和《有色集团“去亏损、压规下”专项工作任务清单》及亏损规下企业“双清零”等工作精神，有色集团今年以来不断加大“去亏压规”工作力度，为推动企业实现高质量新发展创造更有利的条件。其中，制定了《有色集团“去亏压规”双清零处置工作方案》，指导和督促属下企业开展相关工作；把“去亏压规”列为公司重点工作任务项目，开展月度、季度、半年和年度督办并列入年度考核；成立“去亏压规”专项工作领导小组，把清单企业分解落实到公司领导个人，压实领导责任。
为进一步加大“去亏压规”专业工作力度，5月21日，有色集团召开“去亏压规”专项工作会议，强调要坚决贯彻落实广晟集团关于有序退出与主业关联性不高、盈利能力弱、发展潜力低的非主业资产和业务的要求，进一步推动资源向有色金属新材料主业集聚。
会议以通报今年以来“去亏压规”工作进展情况和下一步工作计划的形式，督促属下企业加快加紧推进工作。广晟冶金、南储仓储、广州南燕（郴州南燕）、晟世置业等“去亏压规”重点企业，分别汇报了工作落实情况及工作推进中的重点、难点问题，提出了新的工作措施。
有色集团党委书记、董事长刘瑞弟在会上讲话时对“去亏压规”工作提出了新要求。强调要提高认识、统一思想，深刻领会“去亏压规”专项工作的重要意义。“去亏压规”既是深入贯彻国企改革三年行动方案，落实广晟集团全面深化国资国企改革的具体要求，也是企业主动适应市场竞争的要求和增强核心竞争力与抗风险能力的重要举措。要全力以赴、狠抓落实，推进企业高质量发展。“去亏压规”是有色集团聚焦主业推进高质量发展的重点任务，是关乎企业未来发展的大事，全体员工必须以破釜沉舟的态势，拿出背水一战的魄力，快马加鞭、迎难而上。要强化担当、攻坚克难，全力确保“去亏压规”双清零工作按时高效完成。加强组织领导及各部门团结协作，将“去亏压规”工作与企业绩效考核结果直接挂钩。
会议由有色集团党委副书记、总经理王晓传主持。有色集团领导、集团本部相关部门负责人、集团属下5家“去亏压规”重点企业的负责人和专项工作人员在集团本部主会场参加会议，9家“去亏压规”相关企业的负责人在分会场参加视频会议。
撰稿人：徐倩倩、戴朝文 审核人：刘瑞弟