于海霞，女，中共党员，1998年参加工作，现任中金岭南总会计师兼资金中心主任。2020年荣获全国“有色金属行业劳动模范”、“广晟集团劳动模范”称号；2021年获广晟集团“七一”表彰“百名先锋”荣誉称号。
勇挑重担，健全财务管理体系
自1998年参加工作以来，于海霞长期扎根基层，兢兢业业，不畏艰苦，苦心钻研，无论在中金岭南哪个岗位，都主动适应岗位要求，以过人的学习能力、过硬的业务素质，以钉钉子精神圆满完成各项工作。
在凡口矿工作期间，她带领经营科健全生产车间指标管理、生产现场材料管理、人力资源及能源管理等诸多项目，全面建立生产车间成本管理体系，将成本预算管理与采购、生产绩效评价责任指标进行联动考核，大幅降低生产成本。
在丹霞冶炼厂工作期间，她带领团队建立从原料到产品的产品生命周期全价值链管理及费用控制体系，对工程项目进行全过程造价管理控制，建立量价管理分离内控体系，取得良好成效。
在中金建安工作期间，她主导建立工程施工项目自营工程成本全员、全过程管理控制体系，牵头研究制定企业绩效管理方案，助力企业扭转多年亏损困局，实现当年利润500万元以上，利润率远超行业水平。
使命在肩，构建有机财务体系
进入中金岭南总部工作后，于海霞引入财务共享服务理念，推动中金岭南传统财务管理模式变革，实现财务管理转型。将传统财务核算管理细分为业务财务、共享财务、战略财务三个层次，构建企业统一、高效、透明的财务管理体系及可视化财务数据平台，为企业风险管理、并购、投资扩张提供快速有效的财务服务，在精简人员的同时显著提升财务管理质量。财务管理职能分层后，中金岭南推行精准定位到生产经营全过程的财务管理机制，推动全员参与企业财务管理、全员参与企业成本控制，帮助企业突破财务管理局限。
在税收筹划管理中，她将税务管理从财务的事后管理向前延伸到全业务链，建立企业税务管理全过程控制信息与税务管理机构有效对接机制，实现税企税务风险管理及控制措施信息流畅通，有效化解企业风险。通过改革，将被动税务管理提升为主动税务管理，构建税企结合新模式。
在财务管理方面，她努力为企业生产经营提供“宽松有活力、干事有规划”的财务管理环境。通过健全财务基础管理、提升预算管理等举措，大幅提升公司收益，近两年为中金岭南实现募集资金理财收益年均5000万元以上。为应对去杠杆背景下的资管新规、资金市场利率迅速上升的多重压力，她适时改变融资策略，开展多渠道银行谈判，帮助中金岭南在市场资金面趋紧的情况下，实现以低于市场水平进行融资，降低了企业综合融资成本，保障了企业资金链安全。
撰稿：谢亮辉
编辑：刘 韵
编审：杜文光