近年来，广晟集团坚持和加强党对国有企业的全面领导，创新构建实施“一一三六”党建工作体系，全面推进党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。
☆ 坚持党建引领，点燃红色引擎，创新构建实施“一一三六”党建工作体系
广晟集团成立以来始终听党话、跟党走，发挥红色基因的“定盘星”作用，在波澜壮阔的市场经济大潮中，铸就了“敢担当、能战斗、打不垮、永向前”的广晟人精神。特别是近年来，广晟集团党委致力于创建“一一三六”党建工作体系，以健全一套制度，建设一个系统，创建引领型、创新型、实效型“三型”党建，突出标准化要求、表单化作业、信息化管控、项目化推进、品牌化示范、价值化创造“六化”抓手为内容，运用系统观点、创新方法、融合机制整体谋划党建工作，推动实现党的领导与公司治理体系、党建工作与经营管理、发挥党员先锋模范作用与营造干事创业氛围深度融合。
▲广晟集团智慧党建云平台系统架构
通过构建实施“一一三六”党建工作体系，各级党组织以往一定程度存在的党建工作责任不明、任务不清、创新不足、监督不力、问效不够等问题得到明显改善，有效破解党建和生产经营“两张皮”、党建引领作用不够等难题，党建工作的创新成果转化为高质量发展的显著成效。
截至2021年底，广晟资产总额1531.4亿元，创历史新高；全年实现营业收入1049.2亿元，创历史新高，位居省属企业第一。实现利润总额55.5亿元，净利润43.9亿元，同比增长均近五成。
通过开展党史学习教育，围绕“五个一”为群众办实事6000多件，解决3名退休教师上访17年纳入财政补助范围的诉求等一批职工群众的操心事烦心事揪心事，在中央指导组交流会上作经验介绍。率先出台实施推进党建与经营深度融合方案，经验成果在广东省组工会议上作先进典型发言。广晟党建案例获评“2021年全国企业党建创新优秀案例”，所属丹霞冶炼厂承担的广东省重点项目——“炼锌渣绿色化升级改造项目”，在生产一线开展党建工作“表单化作业”，创造“氧压浸出工艺”等全国“四个第一”。
▲广晟集团下属丹霞冶炼厂绿色升级改造项目厂区
☆ 建功新时代，奋斗“十四五”，奋进世界500强
“十四五”期间，广晟集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实广东省委省政府决策部署，突出党建引领，稳中求进谋发展，稳字当头抓经营，稳妥有序推改革，稳扎稳打强创新，稳稳当当防风险。铁面无私正风肃纪、铁腕重拳法治广晟、抓铁有痕数字转型。力争到“十四五”期末进入世界500强行列，将广晟集团打造成为实现省委省政府战略意图的产业运作平台、优化国有资本布局的产业整合平台、培育战略先导产业的投资平台、金融资本和实业资本有机融合的产业服务平台。重点抓好 “六个一”工程。
第一，强化一个根本保障，坚定不移加强党的领导和党的建设。把党的政治建设放在首位，巩固拓展党史学习教育成果，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，深刻认识“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。巩固提升广晟“一一三六”党建工作体系，深入推进“一企一品”特色党建品牌建设，持续打造“基础牢、融合紧、特色明、效果实”的广晟党建系列品牌。抢抓粤港澳大湾区建设高水平人才高地的重大机遇，全力推进集团“十百千万”人才集群建设，加快培养一支高素质专业化干部队伍。
第二，实施一个战略，坚定不移实施创新驱动发展战略。坚持“新建、共建、巩固、提升”并举，着力抓好“平台、资金、人才、机制”四个支撑，充分发挥9个国家级创新平台的科技协同攻关作用，探索丰富“揭榜挂帅”实现形式，把主业“卡脖子”清单作为科技攻关“揭榜挂帅”清单，尽快在稀土永磁材料、高端电子元器件等关键领域和“卡脖子”技术方面取得突破，争当原创技术的“策源地”。
第三，走好一条路子，坚定不移推动高质量发展。目前广晟集团在质量和效益上与一流企业还存在差距，将坚持质量第一、效益优先，促进企业由高负债、高投入向低成本、高效益转变，由粗放管理向集约化、精细化管理转变，由外延式扩张为主向内涵式+外延式发展并重转变，努力实现高质量发展。
第四，用好关键一招，坚定不移全面深化改革。全面落实“两个一以贯之”， 在集团层面，优化发展模式，着重解决战略与管控的问题；在所属一级企业层面，优化商业模式，着重解决产业提升发展的问题；在生产经营层面，优化盈利模式，着重明晰企业业务生产与管理的问题。深化三项制度改革，大力推行经理层成员任期制和契约化管理，加快推进职业经理人制度试点，激发企业活力动力。
第五，突出一个抓手，坚定不移以大项目推动大发展。全面参与广东省制造业高质量发展“六大工程”，按照“政策导向、发展所需、广晟所能”的原则，坚持有所为、有所不为，“十四五”期间，计划总投资超700亿元，调整存量结构，优化增量投向。投资布局风华高科70亿元高端电容基地项目、国星光电新一代封装技术及芯片扩产项目等一批批战略意义突出的项目，力争在“十四五”期末，广晟片式电容产能进入全球前三，电阻产能达到全球第一。
▲广晟集团控股上市公司风华高科的高端电容电阻生产车间
第六，实现一个目标，坚定不移做强做优做大广晟集团。实施“上市公司+”战略，强化资本运营，推进资源资产化、资产资本化、资本证券化，推动国有资产向上市公司集中，使上市公司成为广晟的企业主要组织形式和管资本的重要载体，最终把广晟集团打造成为治理现代化、运营专业化、布局国际化、创新能力强、发展可持续、履行政府重要使命的国有资本投资公司。
（转自：广东省国资委微信公众号）