今年以来，广晟有色按照广晟集团的统一部署，以“三精管理”为主线，持续深化改革，企业效能得到全面提升。公告显示，广晟有色一季度实现营收48.67亿元，同比增长75%，实现归母净利润8144万元，同比增长94.67%，创上市以来季度新高；所属大宝山矿1至5月实现营收8.8亿元，同比增长38%，实现归母净利润1.46亿元，同比增长98%，创建矿以来历史新高。
▎以组织精健化提升组织战斗力
◤治理规范化
建立一套落实经理层职权的授权、监管、反馈闭环管理体系。加大授权，确保权责“理得清”；制定了董事会、经理层和董事会向经理层授权三大清单，全面厘清各自权责界限。强化监管，确保过程“考核严”；董事会将疫情防控、安全环保、项目建设等重大事项，对经理层实行动态考核。定期汇报，确保结果“反馈灵”；全面推行经理层向董事会工作汇报机制，主动深入反馈公司各方面情况。3月11日，广晟有色作为省属上市公司在国务院国资委召开的改革会上作经验介绍。
◤机构精干化
不遗余力强企业本部。13名青年骨干主动请缨建功基层，本部人数减少10%。构建企业一体化管控模式。10家企业划分为4个片区，由片区龙头企业统管，10家企业班子人数减少25%。大力开展瘦身健体。福益乐公司中层管理人员全体起立、重新竞聘，13个部门精简到6个，企业效能大幅提升。
▎以管理精细化提升竞争力
◤生产制造全过程精细化
深入开展对标管理。对4家分离企业经济指标每月深入对标分析，持续不断找差距、补短板。大力推行管理信息化。通过ERP系统建设，实现资金流、信息流、业务流“三流合一”和业务、资金、财务、风险“四控一体”，有力保障成本管控到位、风险控制到位。
◤经营管理全方位精细化
实现市场集中购销。成立营销中心，统一原辅料采购和稀土主产品销售；截至4月底，统一招标采购盐酸23760吨、液碱9090吨，降低辅料采购成本7.35%；统销铽镝镨钕等产品，多实现效益1500万元。革新运营模式。福益乐公司以综合改革试点为契机，改“以销定产”为“以产定销”模式；1至5月福益乐公司销售收入同比增长61%，净利润同比增长542万元。实现财务集中管理。本部向每个片区委派财务总监，形成垂直管理；成立资金中心，集中财务资源，防范财务风险；1至5月份三项费用较预算序时进度节约了6444万元。
◤考核全员精细化
通过发挥考核指挥棒作用，变“相马”为“赛马”，让敢干的干部有“舞台”、让实干的干部有“平台”、让会干的干部有“奖台”，不断激发全员干事创业的热情和动力。考核指标全量化。出台考核激励制度9项，将44项重点工作及22项细化进度，全部细化分解到月到企业，将公司108项重点工作任务分解到本部各部门。考核实现动态化。破解年终考核“一考定全年”的弊端，建立“月考核、季结算、年清算”动态考核模式，严格按照月度从严、季度从紧、年度从实进行考核。做到兑现刚性化。月度考核绩效薪酬根据月度考核结果确定，月度考核为“达标”等级，月度绩效全发；“一般”等级，核减当月绩效30%；“不达标”等级的，核减全月绩效。
▲广晟有色稀土矿山和铜硫矿山
▎以经营精益化提升发展源动力
◤项目高端化
结合目前开展的五大项目，坚持高质量设计，每个重点项目都按照国内领先、国际一流的要求进行规划设计，确保设备、工艺领先。构建起项目目标责任、班子驻点、会议推进、政企协同、督导监督五大工作机制，五大重点项目竞相突破。全国最大的离子型稀土矿开发项目新丰稀土矿，已全面完成采矿证申办的五大要件工作，采矿证办理工作正加快推进。省重点项目——晟源8000吨高性能钕铁硼永磁项目，现已完成8大主体车间厂房基础施工，投产后将成为全省最大的“全国钕铁硼磁材行业的标杆”。省重点项目——处理5000吨中钇富铕稀土分离生产线异地搬迁升级改造项目，已于4月29日成功实现主体结构封顶，投产后将成为“全国最大的中重稀土分离绿色示范工厂”。省重点项目——红岭钨矿6000t/d采选扩建项目，正通过引入战略投资者共同合作开发钨矿资源。
◤创新高效化
大力推行科技攻关“揭榜挂帅”，引进邱冠周院士团队，开展“绿色无氨稀土开采工艺”研发，有望在稀土开采领域产生颠覆性科技成果。全面推行“首席专家工作室”和“科技特派员”制度。目前已建成10个专家工作室，5家企业从科研机构聘请了科技特派员，今年已取得专利6项。建立研发项目收益分红机制。目前已在兴邦、嘉禾和福益乐公司推行试点，科技创新内生动力得到全面释放。
▲晟源8000吨高性能钕铁硼永磁项目建设现场
撰稿：徐 佳
编辑：刘 韵
编审：杜文光