6月21日，广晟集团控股上市公司广晟有色（股票代码：600259）发布半年度预盈公告，预计2022年上半年实现归母净利润1.6亿元～2.1亿元，较上年同期增加7635万元～12635万元，同比增长约91%～151%。
『锚定目标奋攻坚 一企一策促增长』
今年以来，广晟有色坚持“稳字当头、稳中求进”，把稳增长工作摆在更加突出的位置。公司主要领导多次深入梅州片、广州片、粤西片等企业现场，召开党建现场工作会、项目攻坚会，进一步统一全员思想，凝聚攻坚合力，跟踪措施成效。锚定上半年完成年度预算65%的目标，深入细化“以周保月、以月保季、以季保年”工作机制，坚持每周一调度，每旬一研判，每月一布置，研究出台稳增长工作方案，制订落实措施32条，坚持一企一策促企业增长。公司党委班子成员充分发挥“领头雁”作用，每人每月集中一周驻点一个企业，带头冲锋在前、协调在前、服务在前，通过领导挂帅、专班突破、合力攻坚，构建起强有力的稳增长“攻坚队”。“稳增长”措施实施以来，所属15家企业有12家企业超预算完成生产经营任务。
▲广晟有色召开现场党建会
『超常之力扩生产 超常举措保供应』
广晟有色全力强化生产组织调度，全面提升稀土矿开采、稀土分离加工、稀土磁材和铜精矿、硫精矿的生产能力。其中稀土类产品大幅增长，1至5月生产铜精矿5800吨，生产硫精矿53.11万吨。同时围绕全省20个战略性产业集群部署，把握国际国内“两个市场”，紧紧围绕产业链布局供应链，畅顺省内稀土、铜、硫等大宗商品流通，为我省新能源、风力发电等战略性新兴产业链供应链的稳定作出了积极贡献。
▲大宝山矿加大矿产品生产和装运力度
『深化改革增活力 “三精管理”强动力』
今年以来，广晟有色以全面深化改革为主题，以“三精管理”为主要抓手，改革举措一项一项落地。在三项制度改革上，着重破解人员能进能出中“出”的难题、干部能上能下中“下”的难题、薪酬能高能低中“低”的难题，激发全员活力。在管理改革上，实施销售模式改革，成立营销中心、资金中心，推进采购成本、资金成本大幅降低，销售效益和资金效益大幅增长；实施运营模式改革，创新采矿运营模式、参股企业管理模式、关键技术环节管理模式、内部协同模式，管理成效明显提升。在科技创新机制改革上，全面推行“揭榜挂帅”“首席专家工作室”“科技特派员”“研发项目收益分红”等机制，掀起科技创新热潮，推动公司研发投入明显提高、科技人才日益壮大、科技成果不断涌现、科技实力快速增强。
▲广晟有色稀土矿山和铜硫矿山
『五机制推五项目 大项目促大发展』
预计上半年完成投资6.9亿元，完成全年计划投资总额的64%。充分发挥上市公司融资优势，在3月份成功募集资金13.96亿元，为关键项目建设提供了稳定资金保障。构建起项目目标责任、班子驻点、统筹调度、政企协同、督导监督五大工作机制，推动五大重点项目竞相突破。特别是全国最大的离子型稀土矿开发项目新丰稀土矿，已全面完成采矿证申办的五大要件，采矿证办理工作取得实质性进展。省重点项目——晟源8000吨高性能钕铁硼永磁材料项目，2021年12月动工，现已完成8大主体车间厂房基础施工，将于7月份主体结构封顶、12月份投产。省重点项目——处理5000吨中钇富铕稀土分离生产线异地搬迁升级改造项目，已于4月29日成功实现主体结构封顶，比计划进度提前10天，将于9月份投产。省重点项目——红岭钨矿6000t/d采选扩建项目，正通过引入战略投资者共同合作开发钨矿资源。石人嶂开发项目先后攻克1400亩的征地和全长6.2千米运输道路建设难题，莲花山整治项目矿产品有望在近期大规模产出。
▲省重点晟源永磁材料项目和富远搬迁项目现场誓师大会
下一步，广晟有色将深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面贯彻落实省第十三次党代会精神，凝心聚力打好稳增长攻坚战，统筹推进质的稳步提升和量的合理增长，保持企业稳中向好的良好发展态势，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！
撰稿：徐 佳
编辑：刘 韵
编审：杜文光