近段时间，受全球市场波动影响，国内铜硫价格震荡下行，硫矿价格出现较大跌幅，矿山企业面临较大经营压力。广晟有色大宝山矿全面贯彻落实广晟集团部署要求，以党建引领力、改革攻坚力、创新推动力“三力”破局，承压奋进、逆势而上，企业营收与利润指标均有较大提升，交出了一份稳中有进、稳中向好的答卷。
▎党建引领力赋能前行
大宝山矿党委坚持党建引领，以“时时放心不下”的责任感，找准增长新举措、稳住安全生产阵脚、激发职工创效活力，用“雷厉风行”的实招、“一针见血”的硬招，让党建优势内化为企业实实在在的生产力、凝聚力、竞争力。
以“头雁”之姿拓宽市场。由党委班子带队，积极外出考察学习，借鉴先进企业的销售模式和管理经验，用心聆听客户意见，精准做好市场研判，积极拓展销售渠道，进一步打开经营局面。
以“项目党旗红”加快重点项目建设。党委副书记、总经理挂帅“工业互联网+安全生产”项目建设，提升企业生产数字化、智能化。组建党员特护攻坚“先锋队”，快速推进应急公路硬底化建设，确保矿产品快运快销。5月以来，通过不断优化和改进工艺流程，靶向推动“选硫工艺升级改造”再升级，确保“组织赋能、产值提升”，7月硫精矿回收率再度提升2%，每月可增产近万吨。
▲选硫工艺改造项目再优化后，硫精矿回收率提升2%
▎改革攻坚力点穴活血
大宝山矿瞄准企业发展痛点难点，按照“项目准、内容实、力度大、效果好”的思路深化改革，用三项制度改革破题点穴、活血祛瘀，用“三精管理”良方练内功、提效率，让改革不断为企业发展活血造血。
→ 减层级
紧盯结构难题，细化改革举措，做好内部“减法”，提前完成3项低效无效参股股权处置和2项压减层级任务。
→ 挖潜能
瞄准生产过程中耗量较大环节，出台专项考核激励方案，深挖“节能降耗”潜能。严抓选矿药剂计量、单耗考核，药剂消耗量实现逐月递减，部分药剂平均单耗下降达71%；探索陶瓷板更新与清洗剂的采购质量价格承包制，每年有望节约成本超100万元。
→ 强考核
用好考核“指挥棒”，激励干部职工担当作为，推进各项工作迈向新台阶。坚持“以职工为中心”，把改革红利注入职工薪酬体系，让全体职工享受改革成果，让职工待遇随着企业改革发展得到不断提升。
▎创新推动力提量提质
大宝山矿坚定贯彻广晟集团关于科技创新的部署要求，开展全流程式科技创新。依托大均化联合配矿及生产数据集成共享系统，实施“批次配矿负责制”，大幅降低脱锌流程使用率。每月节约资金近10万元，顺利达成原矿“稳铜、提硫、降铁、控锌、保钨”目标。
发挥劳模工匠创新工作室的技术攻关作用，以规模优势降低整体成本，以质量优势占领市场份额，以技术优势畅通流程。7月以来，大宝山铜硫选厂日处理量稳定在10000吨以上，硫矿产品质量100%达到特级品。截至目前，硫产品产量近100万吨，同比增加约6%，有望再次刷新年产量记录。铜硫回收关键技术及设备项目被自然资源部收录进国家先进适用技术目录，安全开采预警类技术项目被评定为国际领先水平。
▲全国劳模付结卫时时观察矿物组成，精准调控药剂用量
接下来，大宝山矿将针对浮选工艺的回收率指标和稳定性启动二次闪速技术应用及工艺优化项目，进一步优化管网设备，提升铜产品回收率，确保完成全年生产经营目标任务。
撰稿：林文敬、文 闻
编辑：刘 韵
编审：张云鹏