自省重点项目——广晟新材异地搬迁升级改造项目2022年6月26日转入试产阶段以来，有色集团广晟新材在新的起点上，牢牢锚定项目达产达效新目标，深入贯彻落实广晟集团高质量发展部署和有色集团“三六五”改革发展工作体系要求，全面实施“聚人才、抓达产、强管理”三大行动，奏响冲刺省重点项目达产达效的实干强音。
引育聚才 大干快上
广晟新材牢固树立“人才是第一资源”理念，迅速组建一支素质过硬的全流程编制人才队伍，为达产达效奠定坚实基础。强化与中南大学、昆明理工大学等重点冶金院校的校企合作，对口引入冶金、材料等专业技术技能人才8人，进一步夯实技术人才梯队建设。通过“以老带新”“以师带徒”“校企联合课堂”等方式助力人才培养，缩短“门外汉”到“行家里手”的成长周期，及时匹配生产一线用工需求。着力深化三项制度改革，打通管理、技术、技能三序列晋升通道，组织竞争上岗70余人次，一批奋进达产达效的骨干人才走上新的岗位，带动整个队伍掀起实干高潮。
攻坚克难 狠抓达产
项目建成试产是富有挑战的新起点。作为钽铌稀有金属冶炼企业，广晟新材在生产中面临着常规标准设备匹配性低、非标设备多等难题，加之采用了多个在同行业属于首次使用的新设备，生产线全线高效贯通任重道远。面对试生产中的堵点、难点，广晟新材认真梳理、总结形成问题清单，厘清和分析生产线顺产达产的重点难点，细化分工、责任到人，挂图作战、揭榜攻关，昼夜兼程推进技改工作100余项，不断优化工艺设备的衔接协调性，顺利解决生产卡点、堵点问题，正全力以赴冲刺试产当年即实现盈利的奋斗目标。
强化管理 降本增效
广晟新材切实发挥新厂一张白纸绘蓝图的有利条件，将创一流管理摆在全局性工作的关键位置，通过全员参与、持续改进，高起点、高标准实现管理重塑。走访多家同行业和集团系统内先进单位对标学习，运用好“三精”管理工具箱，建立“主要领导跑市场、市场分析周报制、交叉轮岗培训”等10项机制举措，切实提高工作效能。建立基于DCS系统数据分析的成本控制体系和考核体系，狠抓生产管理、物料管理，不断优化工艺设备，生产辅料单耗、能耗相比老厂普遍下降3%以上，达到行业中上水平；加强原料市场分析研判，结合行业特点科学确定库存周转，把握好采购数量和时机，采购成本较老厂降低10%以上。
当前，正值广晟新材决战决胜达产达效攻坚战役的关键期。在新的赶考之路上，广晟新材将以“咬定青山不放松”的姿态和“抓铁有痕、踏石留印”的韧劲，全力以赴推动省重点项目早日实现达产达效，专心致志打造国内钽铌产业链“链主”企业，以新气象、新担当、新作为，为广晟集团和有色集团聚焦主业、推动高质量发展作出更大贡献。
撰稿人：林雪英
审核人：邱振淮