为贯彻落实省国资委《关于加强对标一流推动三项制度改革成效巩固提升的通知》精神及工作部署，进一步巩固提升集团三项制度改革成效，6月5日，集团党委副书记、董事、总经理陈胜光带队到广州无线电集团开展对标学习调研。无线电集团党委书记、董事长黄跃珍，党委副书记、工会主席梁玉琴，党委委员、副总经理李瑜；广晟集团党委委员、副总经理郑任发、苏权捷参加座谈交流。
期间，陈胜光一行参观了无线电集团科技展示中心，体验交互一体式智慧城市沙盘、直升机驾驶舱模拟器等设备。
调研座谈会上，陈胜光对无线电集团的大力支持表示衷心感谢，介绍了广晟集团改革发展总体情况，强调近年来广晟集团深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，认真贯彻落实国企改革三年行动部署要求，大力深化改革攻坚，企业党的建设进一步加强，经营业绩大幅增长，发展质量明显提升，创新能力显著提升，特别在三项制度改革方面，聚焦“下”“出”“减”，着力增活力、提效率、强动力，取得了积极的成效。他强调，希望通过向无线电集团对标学习，借鉴无线电集团在制造业当家、科技创新、资本运营、三项制度改革、风险防控等方面的成功经验和做法，进一步完善集团法人治理和企业管控，建立完善更加灵活高效的市场化选人用人和薪酬分配机制，进一步激发活力动力，凝聚全体员工干事创业的精气神，为集团高质量发展赋能增效。
黄跃珍对陈胜光一行的来访表示热烈欢迎，分享了无线电集团的改革发展实践经验，以及通过市场化改革由传统制造企业转型发展为高科技制造和现代服务业并重的大型企业集团的心得与体会。他重点介绍了无线电集团以国务院国资委“双百企业”试点为契机，发挥广州市首家国有资本投资公司平台优势，创新和深化“机构能分能合、干部能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低”的市场化“四能”机制的主要做法。黄跃珍强调，希望广晟集团与无线电集团能继续保持良好的互动对接，推动全方位合作交流，共同促进企业做强做优做大。
无线电集团有关部门负责人介绍了无线电集团在集团管控、资本运营、科技创新、三项制度改革等方面的具体做法和案例。
广晟集团董事会办公室、资本运营部、经营管理部、人力资源部主要负责人，财务部（结算中心）相关负责人，办公室（党委办公室）有关人员等参加调研。
撰稿：王晨星、蔡锐涌
编辑：刘 韵
编审：杜文光