2022年企业实现营业收入553.39亿元，同比增长24.5%；归母净利润12.12亿元，同比增长3.47%，创公司成立以来最高水平；总资产达326.52亿元，净资产达147.57亿元，分别比上年末增长18.29%、11.37%，位列2022年《财富》中国500强第283位、中国制造业企业500强第258位。
这是广晟集团控股上市公司——深圳市中金岭南有色金属股份有限公司（以下简称“中金岭南”）交出的一份规模、质量、效益协同发展的优异答卷。
▲中金岭南韶关冶炼厂全景图。
数字增长的背后是高质量发展的国企实践。国有企业是中国式现代化的重要主体、重要力量。作为以铅锌铜等有色金属生产为主业的资源型企业，中金岭南在高质量发展新征程上如何积极服务国家重大战略，有哪些新举措和发力点？近日，中金岭南党委书记、董事长王碧安接受《南方》杂志记者专访。
▲中金岭南党委书记、董事长王碧安
“中金岭南坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极融入和服务粤港澳大湾区建设，聚焦主业优化产业布局，蹄疾步稳深化国企改革，实现了企业发展战略转型和高质量高效益发展，为维护国家产业链供应链韧性与稳定贡献智慧与力量。”王碧安表示，“未来，中金岭南将以‘打造千亿级、世界一流的多金属国际化全产业链资源公司’为战略目标，以‘一体两翼’（‘一体’即奋力建设掌握丰富铜铅锌资源的全球头部企业，‘两翼’即打造铅锌冶炼及精深加工、铜冶炼及精深加工的全产业链）为战略实施路径，争取到‘十四五’末实现年营业收入1000亿元，利润大幅增长。”
▎抓好党的建设“重要法宝” 凝聚高质量发展磅礴力量
《南方》杂志：您曾任韶关市南雄市委书记，从政府官员到企业家，在不同的职业赛道上，您最大的感受是什么？
王碧安：我最大的感受就是边学边干、边干边学。我受党的教育多年，从基层做起，30多年里经历了14个不同岗位的锻炼，还做过援藏干部，我对国家对产业发展怀着深厚的情感。之前，在地方工作我是“人民的勤务员”。与之前必须全面了解当地的政治、经济、社会治理、公共服务等情况不同，现在到中金岭南这个专业的平台，要求我更集中、更专业，尤其要加强对行业深入的调研和学习，做到以学促行，以学促干。
《南方》杂志：您任职中金岭南后，着手做的第一件事情是什么？
王碧安：坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。我来中金岭南后的第一件事就是加强政治建设和党的建设，全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，进一步强化做强做优做大国有企业的政治责任感。在政治建设上，严明政治纪律和政治规矩，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。紧扣成为“六种力量” 这个总目标，教育引导广大党员干部明确企业性质、定位、 方向和目标。通过党委会、理论中心组、“三会一课”、主题党日等多种形式，推动公司各级党组织搞清楚“我是谁、代表谁、为了谁”，让全体党员干部员工非常清醒地认识到作为国有控股的上市公司，代表的是党和国家的利益。同时，通过多种形式，形成党委统领带头学、多措并举全员学、结合岗位统筹学的良好格局，把思想和行动统一到党的二十大精神上来，推动习近平新时代中国特色社会主义思想在各企业、各车间、各班组落地生根，引领中金岭南高质量发展。
▲中金岭南丹霞冶炼厂全景图。
《南方》杂志：围绕打造“世界一流的多金属国际化全产业链资源公司”发展战略，在加强党的建设方面，中金岭南提出了哪些具体举措？
王碧安：围绕打造“世界一流的多金属国际化全产业链资源公司”发展战略，公司提出“一个理念，两个机制”的党建模式。“一个理念”即“越是在市场的最前沿、改革及科研的最前端、生产经营的最前线，越是需要加强党的领导，越是需要党的力量作保障”；“两个机制”即“三个在先”的党建工作机制（即党的组织科学优化设置在先、干事创业党的领导决策在先、干事创业党员发挥作用在先）和“你就是我，我就是你”的党业融合机制，把加强党的领导和党的建设落实和体现在企业政治生态建设、改革发展、队伍建设、科技创新、“三精管理”、风险防控上，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，做到哪里任务险重，哪里就有党组织坚强有力的工作、哪里就有党员当先锋作表率，防止以抓党务代替抓党建、党建和业务工作“两张皮”现象，为企业高质量发展提供坚强保障。同时，中金岭南对基层党组织设置进行优化，成立总部机关党委并组织开展党组织换届工作，在重点建设项目工地、重大科研项目一线等场所设立临时党组织，加强境外企业党建工作，将党的领导和党的建设贯穿于企业改革发展全过程，让党旗在车间、工地、科研、重点项目等基层一线高高飘扬。
此外，我们以全面从严治党推动全面从严治企，以全面从严治企推动公司长期健康稳定发展。为此，在党风廉政建设上，以完善监督体系、提升监督能力为重点，推行纪检体制改革，实行监督体系的垂直统一管理，公司各级纪检机构均由公司纪委统一分配管理，统一调配人员编制，统一安排工作任务，统一薪酬待遇标准，确保监督的独立性，形成了6家纪委加3个派驻组的全覆盖监督体系格局。严格落实全面从严治党的党委（党组）主体责任、纪委监督责任、党组织书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”，建立纪律检查监督与审计等监督贯通协同机制，加大对工程建设、物资采购、劳务分包、招投标等重点领域和关键环节的监督力度，营造了风清气正的政治生态。
▲中金岭南凡口矿的矿石运输索道。
▎用好深化改革“关键一招” 激发高质量发展动力活力
《南方》杂志：党的二十大报告提出，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。中金岭南如何在国企深化改革方面提质增效？
王碧安：我们始终按照习近平总书记关于国企改革发展及党的建设重要论述为指引，围绕集团的战略部署及工作安排，对标改革任务清单及“世界一流”，始终按照“治理现代化、经营管理市场化”以及“三精管理”要求进行。
首先是重点推进三项制度改革，目的就是要打破管理人员和普通员工的“铁饭碗”、砸掉“大锅饭”，真正实现“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”，激发广大员工创新创效的积极性。其次是坚持创新为魂，聚焦关键核心技术突破，加强产学研用合作。通过打通产学研用链条，创新科研管理体制，以“揭榜挂帅”方式，选聘中国工程院院士柴立元教授团队，拟投入2亿元，对“搭配处理城市矿山ISP无废冶炼关键技术与装备”项目进行科研技术攻关，此项划时代的技术变革，将高效综合处置有色及钢铁冶炼、电镀及其它(电子废弃物)等领域的固废，开创有色冶金的新纪元，实现社会效益、经济效益和环保效益的“三提升”。技术创新成效显著，2022年荣获中国有色金属工业科学技术一等奖2项、二等奖4项，取得128项专利授权，新增2家“专精特新”中小企业。最后是严防死守抓风险防控，守安全底线，打造稳健发展新态势。公司出台“安十条”和“四条硬措施”，加强双重预防机制和安全生产标准化建设，实行穿透式安全管理，深入开展隐患排查整治，狠抓智能矿山、智慧工厂建设，全面提升本质安全环保管理水平。
《南方》杂志：“三项制度”改革具体是如何落实的？
王碧安：“三项制度”改革指的是对劳动、人事、分配制度改革进行顶层设计，确保改革工作既蹄疾步稳、平稳有序，又避免大开大合，充分调动了干部员工的积极性，得到了上级的高度肯定，被列入全省国资系统三项制度改革经典案例。
一是打造让需求说话的能进能出机制。根据“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”四化要求，加快职业经理人选聘和高端人才市场化引进。二是打造用实力说话的能上能下机制。中金岭南全面实施经理层成员任期制和契约化管理，公司及所属法人单位，经理层100%实施任期制和契约化管理，中层和总部管理人员200多人全部实施契约化管理。同时，实行刚性考核和末等淘汰，对年度考核不合格的干部实行降职或解聘，对连续2年年度考核末等5%的干部进行薪酬或岗位调整，先后对近30名管理人员实施末等调整和不胜任退出，对6人实行了调岗、降薪、降职或停职。三是在收入能增能减上，实行企业差异化薪酬管理。根据不同等级确定班子工资固定薪酬和考核薪酬的固浮比（其中矿山企业为5:5，冶炼企业为4:6，加工型企业、环保工程技术板块及康发公司为3.5:6.5，金融企业为3:7），并建立与企业发展相匹配的激励机制。针对不同类型企业、不同工作岗位，建立与市场基本适应，与经济效益、社会贡献和劳动生产率挂钩的差异化薪酬分配机制，公司同级中层管理干部薪酬相差近一倍，所属企业负责人对其班子副职的绩效考核薪酬至少相差最少15%。
所属企业也积极推进“三项制度”改革，矿山企业不断优化组织机构，实行生产模式优化变革，职能部室、岗位大幅压缩，下井人数大幅减少，出矿效率提升46%以上，经济效益大幅增长。冶炼企业实施劳动组织改革，实施大工种整合和大区域作业，推进维修管理体制改革和市场管理模式创新，开展管理人员竞聘、选聘工作，建立各类人才梯级培养机制，进一步激发员工干事活力。
▲中金岭南丹霞冶炼厂智慧中心。
▎走好战略转型“关键一步” 开启高质量发展新征程
《南方》杂志：习近平总书记此次视察广东，深入企业、港口、农村等进行调研，为中国式现代化建设实践进一步明确方向、指引路径。中金岭南将如何助力中国式现代化建设？
王碧安：“中国式现代化不能走脱实向虚的路子，必须加快建设以实体经济为支撑的现代化产业体系。”习近平总书记在视察广东的重要讲话、重要指示中，寄望广东要始终坚持以制造业立省，更加重视发展实体经济，加快产业转型升级，推进产业基础高级化、产业链现代化，发展战略性新兴产业，建设更具国际竞争力的现代化产业体系。习近平总书记的重要讲话、重要指示，具有很强的政治性、战略性、指导性、针对性，为我们在新征程中高水平谋划推进现代化产业体系建设指明了前进方向、提供了根本遵循。
全面加快建设世界一流企业，是习近平总书记和党中央赋予国有企业的重大使命。作为中国有色金属铅锌行业龙头企业，中金岭南开创了利用海外开发平台收购全球资源的新模式，目前在中国、澳大利亚、多米尼加、爱尔兰拥有多个矿山和勘探项目，掌控已探明的铅、锌、铜等有色金属资源金属量超千万吨，潜在价值超千亿元。为进一步做强做优做大，实现企业高质量发展，中金岭南坚定不移推进企业战略转型，提出打造千亿级、世界一流的多金属国际化全产业链资源公司，力争“十四五”末实现营收1000亿元，利润20亿元以上的宏伟目标，并制定了“一体两翼”的战略实施路径，“一体”即提高矿产资源总量，将铅锌铜金属资源总量由目前的1100万吨提高至“十四五”末的2000万吨，力争3000万吨。“两翼”即打造铅锌冶炼及精深加工和铜冶炼及精深加工产业链，尤其是转战铜产业链。
▲中金岭南东营方圆系企业（第二工业园）全景图。
2021年以来，中金岭南发挥上市公司平台、资源、管理、技术等优势，积极寻求并购重组有核心竞争力、巨大成长空间、良好市场发展前景和经济效益的优质企业，奋力推动外延式发展。经过长期的艰苦努力，2022年7月28日，中金岭南成功成为了方圆有色等20家公司的重整投资人，12月27日，正式接管方圆系企业，标志着企业在铜产业布局上取得重大突破，正式进入铜冶炼及精深加工领域，获得了70万吨阴极铜产能，迈出了进军铜产业的关键一步。自全面接收山东东营方圆系企业后，中金岭南积极推进管理融合、文化融合、技术融合，快速实现了对方圆系企业的管控，仅用3个月时间就实现阴极铜产量增长30%、加工成本下降25%、能耗降低30%的优异成绩，特别是随着中金铜业的并表，使中金岭南一季度制造业营收同比增长234%，彻底改变了营收结构中贸易比重偏高的局面，实现了产业结构的优化升级和发展战略的成功转型，为打造千亿级、世界一流的多金属国际化全产业链资源公司奠定坚实基础。
2023年一季度，公司实现营业收入167.83亿元、利润总额4.65亿元、归母净利润3.2亿元，其中，营业收入同比增长14.13%，利润总额同比增长19.95%。
▲中金岭南召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育动员部署会。
《南方》杂志：如何以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，推动国企高质量发展？
王碧安：大道至简，实干为要。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育最终要落到“实”处，重在真抓实干。中金岭南以主题教育为契机，聚焦主责主业和转型升级，从推进国有经济布局优化和结构调整、加快推动绿色低碳发展等方面，牢牢把握国企高质量发展的根本方向。全面落实“两个一以贯之”要求，深入推动党的领导融入公司治理各环节，按照治理的现代化和管理的市场化要求，做好产业链延伸，推动跨越式发展。在做强铅锌产业的同时，拓展铜产业领域，通过并购优质标的，在做大实体规模上寻求突破。同时，面向绿色低碳技术研发，坚持不懈开展科技创新，加快解决关键核心技术“卡脖子”问题，推动重大技术成果推广应用和产业化，打造行业发展和竞争新优势。
高质量发展是做强做优做大国有企业的战略选择，必须长期坚持、持续推动、久久为功。下一步，中金岭南将深入学习贯彻习近平总书记在视察广东时关于坚持以制造业立省，更加重视发展实体经济，加快产业转型升级，建设更具国际竞争力的现代化产业体系的重要讲话精神，坚持以加快建设千亿级、世界一流的多金属国际化全产业链资源公司为目标，一方面在资源端发力，加大铜铅锌等优质矿产资源并购，提升资源掌控能力，另一方面在材料端发力，大力发展新能源汽车高端零部件、半导体材料和铜材产业，推动产业向价值链高端升级与拓展，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，激荡起推动高质量发展的崭新气象，奋力朝着高质量发展的目标阔步前行、勇闯新路，为广晟集团和广东经济社会高质量发展贡献力量！
本文责编丨刘树强
统筹丨张蓓蕾 郭芳
编辑丨李晓霞 李卓华
校对丨华成民
来源丨南方杂志微信公众号