为深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实习近平总书记视察广东重要讲话、重要指示精神和省委十三届三次全会精神，广晟置业围绕省委“1310”具体部署，深化贝斯特bst游戏“专业化物业运营和管理平台”的企业定位，以“粤港澳大湾区总部经济服务商”为战略目标，锚定“在物业运营管理行业走在省属企业前列”发展方向，以“专业服务、高质量发展”为使命，立足城市综合服务全产业链优势，抓稳实业基础雄厚、土地资源优质的发展要素，激活改革、开放、创新“三大动力”，以“六抓手双促进”实现八个新突破。
◤ 激活改革动力
以国企改革深化提升行动为契机，进一步提升市场竞争力，发挥物业板块的功能作用。
◤ 激活开放动力
推进物业运营管理业务延链补链强链，加强内联外引，全方位参与市场竞争。
◤ 激活创新动力
围绕管理创新、制度创新、模式创新，打造高质量新业态发展引擎。
1 抓党建、强队伍
在营造良好政治生态上取得新突破
加强党的政治建设，巩固拓展主题教育成果，切实用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。推动党建与生产经营深度融合，聚焦主业打造党建特色品牌，大力推行“党建+”工作新模式。加强人才队伍建设，优化人才结构和梯队建设，培养懂技术、善管理、精运营的复合型人才队伍。构建大监督协同工作体系和机制，一体化推进“三不”机制，强化警示教育的震慑作用，营造风清气正的良好政治生态。
2 抓项目、强主业
在融入粤港澳大湾区建设上取得新突破
加速项目投资，加快转型升级，提升酒店品牌形象和竞争力，打造广州中轴新地标。与强企合作，着眼数字经济、文旅、商贸等实业，夯实广晟置业总部经济服务商定位。通过存量土地项目，引进优势产业和高新技术企业。创新物业运营管理机制，推动存量物业向现代化产业园转型。加大新业务扶持力度，努力成为省属企业坚强有力的餐饮产品提供商。
3 抓管理、提效率
在建设现代化服务体系上取得新突破
打造现代化物业管理模式，出台五星级服务标准作业指导书，以客户需求为导向，发展多元增值服务，打造行业示范项目和标杆品牌。围绕“制造业当家、服务专业化、管理精细化”理念，支撑服务贝斯特bst游戏系统内企业，实现深度合作、协同发展。构建大数据驱动的资产经营管理机制，强化监管能力，提升战略决策、管理效率和服务质量。
4 抓改革、强活力
在全面深化改革上取得新突破
加快专业化整合，完善资质配套，推动集约化、专业化经营，实现物业运营、物业管理双轮驱动。推进三项制度改革，重塑考核体系，实施因类施考，激活内生动力。
5 抓处置、促盘活
在构建高质量发展格局上取得新突破
进一步摸透资产，结合实际“一资产一策”积极推进盘活工作。找准突破口攻坚克难，加强纠纷案件管理和逾期债权清收，坚决维护企业合法权益。
6 抓安全、保稳定
在构建新安全格局上取得新突破
压实安全生产工作责任，抓好风险管控和隐患排查整治。完善合规体系建设，健全风险防控体系，采取多种手段提升风险管控能力、主动维权能力。
7 促振兴、强扶持
在对口帮扶、助力乡村振兴上取得新突破
利用现有网络，助力特色农产品销售，选派优秀年轻干部驻点帮扶，助力乡村产业发展。
8 促低碳、强宣贯
在深入推进绿美广东生态建设上取得新突破
开展“绿色置业”创建活动，倡导勤俭节约、绿色低碳生活理念，践行绿色、循环、低碳的项目建造导向。
来源：广晟置业
编辑：刘 韵
编审：杜文光