为进一步提高财务预决算工作质量，助力集团高质量发展，12月6日，贝斯特bst游戏集团召开2023年度财务决算暨2024年度全面预算工作布置会议。集团党委委员、副总经理王琦出席会议并讲话。
在听取财务管理部关于2024年度全面预算编制和2023年度决算工作情况汇报后，王琦对全面预算管理工作表示肯定，指出了存在的不足，并对下一步工作提出六点要求：
一是科学设定预算目标。各企业要积极衔接“十四五”规划，围绕落实省委“1310”具体部署，进一步优化2024年度预算目标。
二是持续推进降本增效。要以加快建设世界一流企业、开展“三精管理”提升专项行动等为契机，加强企业管理体系和管理能力建设，严控“两金”规模，加强亏损企业和规下企业管理，提升企业经营效益。
三是有效防控投资风险。要围绕服务国家战略全局和全省发展大局，坚持制造业当家，聚焦主责主业，突出对战略性新兴产业和未来产业、科技创新、关键核心技术攻关等方面的预算投入。
四是强化预算管理刚性约束。要从预算审核、管控、执行上下功夫，做好对标管理，对标历史最好水平、国内和国际行业先进水平，促进企业关键指标的持续优化。
五是严格防范债务风险。要加强经营现金流和债务管理，提高资金周转效率，减少资金缺口压力，有效控制资产负债率。
六是形成全面预算闭环管理。要优化预算考核，持续完善规划、预算、考核、薪酬闭环管理的联动机制，严格考核奖惩，进一步强化预算闭环管理。
王琦强调，各企业要周密部署、压实责任，扎实做好2023年度财务决算工作。一要提高思想认识，坚持实事求是，确保会计信息真实可靠；二要抓好问题整改，按照“整改全覆盖、问题零容忍”的原则，全面提升财务决算质量；三要加强协同配合，建立信息共享机制，扎实做好年度财务决算工作。
集团总部各部门决算与预算相关人员，各二级企业分管财务工作的领导、财务相关部门负责人等参加会议。
撰稿：财务管理部王建华
编辑：刘韵
编审：杜文光