为深入贯彻省委十三届四次全会暨省委经济工作会议精神，认真落实省委“1310”具体部署，1月13日，贝斯特bst游戏集团党委书记、董事长吕永钟带队到广晟置业在穗主要运营物业项目调研资产管理、物业运营、安全生产等情况。集团党委委员、副总经理郑任发参加调研。
调研组先后来到广晟置业所属天鑫商业体育西路运营中心、长城酒店、寺右新马路10号院、长城大厦、站西广场等物业运营点，详细了解物业资产租赁、运营管理、产业引进等情况，亲切慰问仍奋战在一线的职工群众，与承租商户、运营管理人员亲切交谈，交流市场行情、营销理念、服务需求等发展趋势，对广晟置业在物业招商稳租、创新运营、价值赋能等方面工作成效表示肯定。
座谈会上，吕永钟对广晟置业新一届班子到任后展现出的新形象、新作风、新作为表示肯定，勉励广晟置业新班子坚定信心、树立雄心，进一步谋划好企业改革发展思路，用更加饱满的精神状态、更加创新的管理思维、更加务实的经营举措狠抓工作落实，加快推进企业高质量发展迈上新台阶。
一是全面加强党的领导和党的建设，以高质量党建引领企业高质量发展。要坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为一切工作的行动指南和基本遵循，全面贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记视察广东重要讲话、重要指示精神，扎实推进习近平新时代中国特色社会主义思想入心入脑，用工作实绩检验学习成效；要牢牢把握高质量发展这个首要任务，以新发展理念把握新发展态势，通过模式创新、管理创效，确保实现质的有效提升和量的合理增长。
二是坚持以提质增效为总体目标，推动广晟置业整体变革。要提高站位、创新思维，立战略、立目标、立队伍、立规矩、立姿态，主动在大局大势中谋划主营业务延链、补链、强链；要立足新业态转型，主动对标对表行业龙头，持续推动专业化整合，建大平台、选优人才、干大事业，以全新的管理架构、体制机制、品牌形象，打响“广晟服务”新品牌，以真正的业务增长提高企业核心竞争力，让企业改革发展成果惠及广大干部职工。
三是坚持以管理创效为重要抓手，奏响改革创新强音。坚持问题导向、目标导向、结果导向，以标准化、规范化、信息化、法治化为抓手，加强“三精管理”，把组织精健化、管理精细化、经营精益化落到实处，推进管理效率再提升；要创新思维，用大数据赋能资产经营监管，以数智驱动治企效能再提升；要着力挖潜增效，加快推进同类采购统一管理，进一步压减成本，加快盘活存量土地，堵住出血口，加快形成和发展新质生产力，实现资产效益再提升。
四是坚持以转变作风为强劲引擎，保持惩治腐败高压态势。要勇于自我革命，坚持解放思想、实事求是，发扬求真务实的工作作风，培育风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围；要团结一致向前看，一刻不停推进党风廉政建设和反腐败斗争，坚持以制度管企、以制度管人，全面清查、整治租赁业务存在问题，赚“阳光下的利润”，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，着力推动防范和治理腐败问题常态化、长效化。
广晟置业要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，改变小富即安的状态，抓紧抓实明确清晰的目标，拿出过硬的措施，每个班子都要有针对性、系统性地破除分管领域的重点、难点、堵点问题，真正做到激活、凝聚、调动、发展每一位员工，围绕做强做优做大国有资本、国有企业和“亿元增效”的总目标，强化担当作为，狠抓贯彻落实，拿出响当当的业绩，交出沉甸甸的答卷。
贝斯特bst游戏集团办公室（党委办公室、董事会办公室）、企业管理部（品牌管理部）主要负责人，广晟置业领导班子及相关企业负责同志参加调研。
撰稿：广晟置业刘睿华
编辑：刘韵
编审：张云鹏