为深入学习习近平总书记关于人才工作的重要论述，贯彻落实习近平总书记视察广东重要讲话、重要指示精神，认真落实全省高质量发展大会和贝斯特bst游戏集团高质量发展会议精神，助力实现“攀高计划”各项目标任务，3月1日，贝斯特bst游戏集团召开三项制度改革和人才工作推进会。集团党委书记、董事长吕永钟出席会议并讲话。集团党委副书记、董事、工会主席汪东兵主持会议。
吕永钟作了题为《用好改革关键一招 抓好人才第一资源 奋力建设有梦想有担当有贡献的世界一流企业》的讲话。
他指出，近年来各企业认真落实集团党委的部署要求，谋改革、强人才、促发展，取得较好工作成效。面对新形势、新任务，各企业要提高站位，深化认识，充分领悟“广聚天下英才、晟启美好未来”的深刻内涵，牢记高质量的三项制度改革和人才工作是集团高质量发展的必由之路、是经过历史和实践检验的正确方向、是广晟打造百年老店的关键所在。
他强调，要坚决贯彻落实习近平总书记关于“加快形成有利于人才成长的培养机制、有利于人尽其才的使用机制、有利于人才各展其能的激励机制、有利于人才脱颖而出的竞争机制”的重要讲话精神，将FAITH经营理念方法指引贯彻到三项制度改革和人才工作中。
Fast—快速：快速推进点燃燎原之势
快速把三项制度改革和人才工作目标变思路、思路变方案、方案变行动、行动变结果。
Alliance—联合：形成合力构筑协同矩阵
统一思想，树立广晟“一盘棋”理念，上下贯通一体推进，促进集团人力资源的高效配置、优化配置、精准配置。
Inner-control—内控：依法依规恪守制度准绳
要坚持党的全面领导，严格按照政策规矩办事，严守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、工作纪律。
Tactics—策略：纲举目张有序推动落地落实
善于科学统筹、全面协调、总体谋划、精准落实，统筹处理好“稳与进”“立与破”“质与量”三对辩证关系。quality—追求卓越：结果为王开创火红年代、努力形成百花齐放、人才辈出的盎然盛况，打造一支堪当广晟高质量发展重任，“心怀美好梦想、敢干敢拼敢创”的高素质人才队伍。
他要求，各企业要精心组织，推动相关工作早出台，任务部署早落地，工作安排早见效，全效推进三项制度改革和人才工作从传统到现代的跨越，实现思想认识大革新、队伍结构大革新、能力素质大革新、工作作风大革新，人人争当求真务实的“行动派”，把论文写在祖国大地，写在广晟高质量发展的生动实践中，确保上半年全面完成三项制度改革攻坚任务，高质量完成2000名高校毕业生招收目标。
汪东兵要求，各企业要认真学习贯彻会议精神，压实工作责任，各企业党组织书记要统筹抓谋划、抓大局、抓保障，分管领导要主动抓落实、抓推进、抓成效，人力资源部门要具体抓细节、抓进度、抓内容。要聚焦痛点难点堵点精准发力，围绕会上提出的要求和工作标准，找准问题、摸清症结、分析原因、形成思路，完善行之有效的工作方案。要提高效率，各项工作往前提往前赶，高标准高质量推动工作落地见效，以高质量的三项制度改革和人才工作成效，赋能集团高质量发展，助力实现“攀高计划”各项目标任务。
各二级企业、大宝山矿党组织书记、董事长汇报了本企业专业化整合、组织架构调整、三项制度改革和人才队伍建设中存在的问题以及解决的对策、措施。
各二级企业、大宝山矿分管人力资源工作领导以及人力资源部负责人，集团人力资源部全体人员参加会议。
撰稿：人力资源部黄潘汉鹏
编辑：刘韵
编审：杜文光