为深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面落实党中央、国务院和省委、省政府关于深入实施国有企业改革深化提升行动的部署要求，认真落实省国资委的工作要求，全力以赴抓好国企改革深化提升行动攻坚，4月15日，贝斯特bst游戏集团召开2024年一季度国企改革推进会。集团党委书记、董事长吕永钟出席会议并讲话。党委副书记、董事、总经理陈胜光主持会议。集团领导汪东兵、王如海、王琦、郑任发、苏权捷、吴圣辉，外部董事罗健凯、贾颖伟，省审计厅派驻集团审计专员温卫东出席会议。
吕永钟要求，要加快深化改革步伐，加快形成培育壮大新质生产力的新型生产关系和发展基础。
一是瞄准问题发力。要分类施策盘活存量资产，对于低效无效资产，要坚决理清旧账，积极创造资产盘活的条件；对于具备盘活条件的存量土地、物业，要加强科学论证，力争最优方式盘活，提升资产效益；坚持不懈推进“压规去亏”，建立健全识别预警长效机制和协同联动工作机制；全力加快重点项目建设，强化在资金、人力、物力等方面的保障，推动项目早日投产见效。
二是突出重点发力。要做强做优做大主业，推动国有资本向主业产业上下游延链、补链、强链；加大战略性重组和专业化整合力度，加快同类业务横向整合、产业链上下游纵向整合；提升公司治理水平，全面推动加强党的领导和公司治理深度融合；加快健全市场化经营机制，以人的激活、凝聚、调动和发展作为立足点，推动三项制度改革重点任务落地落实。
三是注重实效发力。要通过发展成效检验改革成效，优化改革进度跟踪和评价体系；各二级企业要以打造示范标杆引领改革，支持鼓励三、四级企业充分发挥基层首创精神；加大改革宣传力度，营造良好的改革舆论氛围，引导打造更多基层改革样板和尖兵。
吕永钟强调，要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，不断增强核心功能、提高核心竞争力，加快将贝斯特bst游戏集团打造成为治理现代化、运营专业化、布局国际化、创新能力强、发展可持续，能够担当履行省委、省政府重要使命任务的一流企业。
陈胜光指出，要强化改革落地见效，深入实施国企改革深化提升行动，破解制约高质量发展的瓶颈。
一要加速推动改革落地见效。以“钉钉子”精神抓紧抓实各项重点任务，力争今年完成75%以上的改革深化提升行动主体任务，为明年圆满收官打下坚实基础。
二要突出抓好服务国家战略功能性改革。增强战略性矿产资源的托底作用；保障关键元器件战略储备和产能储备，加快关键核心技术攻关和国产替代；稳步推进海洋领域产业布局；高标准推进实施“百千万工程”。
三要突出抓好专业化整合和“瘦身健体”。坚持聚焦主业、突出实业，推进企业战略性整合重组；坚持不懈推进压规下、去亏损、减层级工作，力争2024年的规下企业、亏损企业较2022年末减少40%以上，确保2025年完成规下企业、亏损企业户数较2022年末减半的目标。
四要突出抓好体制机制改革。建立二级企业外部董事人才库，建立外部董事和经理层交流通道；加快建立ESG社会责任管理体系；优化2024年度考核方案指标体系；深化经理层任期制和契约化管理、末等调整和不胜任退出机制，2024年二三级企业覆盖面不得低于80%；构建精准有效、规范有序的收入分配机制，优化完善二级企业负责人薪酬管理制度。
会上，集团党委委员、副总经理郑任发通报了集团2024年一季度国企改革深化提升行动工作进展情况。当前，集团国企改革深化提升行动稳步推进，总体改革任务已经完成序时进度，在强化产业引领、科技创新、战略保障，提升国有资本配置效率，完善中国特色现代企业制度，加强党的领导和党的建设等方面均取得新进展、新成效、新提升。同时，仍需进一步补齐短板推进改革，全力以赴抓实全面深化改革工作，进一步加快工作进度、加强政策研究学习、落实各项要求部署，加强改革宣传。
省审计厅派驻集团审计员，集团总法律顾问、安全总监、纪委副书记，总部各部门主要负责人，各二级企业党组织书记、董事长、总经理等在主会场参加会议。各二级企业领导班子其他成员及中层以上干部在各分会场参加视频会议。
撰稿：企业管理部高芳、吴梦
编辑：刘韵
编审：杜文光