今年以来，大宝山矿认真落实省委“1310”具体部署，贯彻全省高质量发展大会和贝斯特bst游戏集团高质量发展会议精神，深入践行FAITH经营理念，以“进”的势头、“抢”的干劲、“拼”的姿态，奋力推进经营管理“攀高计划”，一季度利润总额超“攀高计划”进度，“五率”均处行业平均值以上，经营业绩超预期超同期，实现首季“开门红”。
党建聚合力
强引领、强融合、强监督，以高质量党建引领高质量发展。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，制定实施学习宣贯贝斯特bst游戏集团企业文化和FAITH经营理念“1234+N”工作方案，凝聚高质量发展共识。持续深化“三型”党建，将“攀高计划”重点、难点作为党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥的关键点。强化履职监督，对重点工作定期深入现场督查督办，特别对安全环保进行考核奖惩，推进落实《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024—2026年）》和COD污水处理厂改造项目建设，坚决守住安全环保底线。今年3月，大宝山矿采矿厂青年安全生产示范岗被认定为“全国青年安全生产示范岗”；广东南岭干部学院绿色发展主题现场教学点在大宝山矿正式挂牌。
创新增动力
发挥创新主导作用，加快发展新质生产力。一是创新安全管控模式，“预警中心”数智升级，初步建成集调度、安全、决策等多功能为一体的“智慧中心”，实现安全实时监测、生产远程调度。二是创新资源拓展思路，把握“一带一路”倡议发展机遇，抢抓新一轮找矿突破战略行动，成立资源拓展专班，以全球视野编制《大宝山矿未来五年资源拓展计划》，中南部斑岩铜矿补充勘探钻探完成95.59%。三是创新生产联动机制，春节和其他节假日期间不停产，生产高效协同，采剥量、采矿量实现较大增长，铜硫回收指标、副产矿产量高位运行，设备开机率达到93.14%。今年，大宝山矿再次被认定为“高新技术企业”，并作为第六届全国产业转型升级示范区建设现场经验交流会教学点，得到了与会人员的高度肯定和赞赏。
经营挖潜力
一是立足“市场化”，大力创新营销模式。铜精矿计价系数通过公开竞价提高3%，居同行最前列，平均结算价高出沪铜均价399.2元/吨。二是严控成本，强化“三精管理”。深入推进全要素、全环节、全过程、全覆盖降本，开展“开源节流、降本增效”专项行动，一季度实现可控费用较预算降低3674万元。三是全盘梳理，推进各项重点任务。围绕年度重点改革、重点项目、重点工作清单，稳步推进30项高质量发展任务，加快资产证券化可行性论证。
改革激活力
坚持“广聚天下英才，晟启美好未来”，纵深推进三项制度改革。精简职能部门，重新梳理权责边界，整合成立研发投资部、资源拓展部、运营管理部，形成了“10（机关职能部室）+4（业务中心）+2（生产单位）+2（子公司）”的管理架构；职能部室中层干部全体起立、竞聘上岗，五名年轻骨干选拔任用；全员薪酬与经营绩效、重点工作强挂钩，建立“一人一表”绩效管理体系，全员干事创业的积极性、主动性显著提升。
下一步，大宝山矿将按照贝斯特bst游戏集团的部署要求，乘势而上、加压奋进“攀新高”，努力在党业融合上下功夫，在科技创新上求突破，在深化改革上出实招，坚决完成各项生产经营任务，以“开门红”引领“全年红”，以高质量发展助力贝斯特bst游戏集团加快建设世界一流企业。
撰稿：大宝山矿林文敬，企业管理部孙美婷
编辑：李凡丁
编审：杜文光