为深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，认真践行贝斯特bst游戏集团企业文化和FAITH经营理念，贝斯特bst游戏上市公司东江环保2024年全面启动以“三极四强”（即极限降本、极速增效、极快转型，强考核、强激励、强约束、强容错）为核心的改革深化提升行动，为企业高质量发展蓄势赋能。
▲东江环保深化改革推动高质量发展落实贝斯特bst游戏集团经营管理“攀高计划”及FAITH经营理念宣贯动员大会
深化组织管理、级别管理体系改革
优化“能上能下”“能进能出”机制
直接取消原事业部管理模式，通过重组、兼并、托管等方式，对所属企业的管理模式调整为总部直管、中心托管、企业托管3类，并根据经营情况区分为总部直管板块、工业危废资源利用板块、生态环境服务板块和关停并转控企业等4个板块，实现了以分权管理为主、业务管理重心下移、各基层组织相对独立的扁平化管理，并同步优化设置党组织体系。
同时，实施级别体系管理变革，根据所属企业的规模、业绩等情况，设置企业级别1至3级，企业类别6类（S、A、B、C、D、E），并每年度根据情况变化，对企业级别实施动态管理，切实将企业效益与企业级别、领导班子薪酬等挂钩，通过企业的能上能下、能撤能并，人随岗走、岗变薪变，进一步优化“能上能下”“能进能出”机制，真正实现以效益论成败、以业绩论英雄。
深化考核激励体系改革
健全收入“能增能减”机制
东江环保深化以业绩为导向的考核激励改革，以加大收入“能增能减”力度，提振干部员工干事创业精气神。
■ 一是以“绩”为先，强化“好业绩、高回报”导向。改革子企业领导班子薪酬总额决定机制，主要领导薪酬随企业级别高低而变化，班子副职按考核结果领取一定系数的差异化薪酬，并实施以“强激励、强考核”为导向的领导班子薪酬改革方案，坚持“一企一策”业绩考核，绝大多数子企业领导班子的绩效薪酬比重提高到70%。在此基础上，再将绩效薪酬中的70%与有经营性正现金流的利润指标挂钩，对于总部各部室、各中心及东江研究院也实行差异化考核。
■ 二是推行“超业绩激励、重大贡献奖励、专项奖励”等多项激励改革措施。对盈利企业、减亏企业，按年度经营目标超业绩部分予以奖励；对企业转型升级、生产经营等方面有重大贡献的个人或团队，经认定后给予重大贡献奖；在科研技术创新、安全环保等方面设立专项奖励。
■ 三是坚持严管与厚爱相结合，强化刚性兑现。完善企业、部门、个人“三位一体”绩效管理体系，领导班子的考核与企业的整体考核挂钩，强化对企业领导班子成员的考核兑现，按照年度经营业绩结果排序，对排名末等的实施调整。
深化科创体系改革
巩固提升技术实力和人才优势
突出东江研究院的科技战略作用，结合组织管理体系改革，把东江研究院定位为S级，将其打造为统筹东江环保科技创新工作平台，强化核心功能，承担技术发展规划及技术创新改革、宏观及行业政策研究、产品技术与科技情报收集与研究，以及新技术、新工艺、新产品、新装备和新拓展领域的研发及成果产业化工作，为企业生产经营和转型发展提供服务支撑。
同时，依托东江研究院开展高科技人才引进和培选计划，通过设置总工程师、副总工程师等一系列科技人才岗位，拓宽高学历、高技术人才的职业发展通道，进一步巩固提升具有行业竞争力的科研和人才优势。
▲东江研究院科技创新技术研究活动现场
深化监督体系改革
为企业发展保驾护航
在“强激励、强考核”的同时，深化“强约束、强容错”，坚持“4+1”原则，把“有力监督”和“三个区分开来”有机结合起来，制定纪检系统改革方案，创新出台“纪六条”等一系列容错机制，激励干部职工大胆开拓、担当作为，为实干者搭平台，让敢干者有舞台，让会干者上奖台。
接下来，东江环保将锚定“打造成为各级政府、园区企业最优质的环境方案提供者和服务商”的发展定位，用足用好改革关键一招，加快实施经营管理“攀高计划”，在培育发展新质生产力、企业战略转型等方面持续发力，全力推动各项改革任务落地落实，奋力谱写高质量发展新篇章。
撰稿：东江环保胡武、李如兰，企业管理部林冬萍
编辑：刘韵
编审：杜文光