为庆祝中国共产党成立103周年，进一步加强集团总部高质量建设，把新时代广晟事业推向新发展，7月1日下午，贝斯特bst游戏集团召开“六型”总部建设总结交流部署会。集团党委书记、董事长吕永钟出席会议并讲话。集团党委副书记、董事、总经理陈胜光主持会议。集团领导汪东兵、王琦、郑任发、苏权捷、胡文斌、吴圣辉出席会议。
与会党员一起重温入党誓词，铿锵有力的宣誓声响彻会场，诠释着广晟人“不忘初心 牢记使命”的拳拳初心，展现着广晟人对党、对国家、对事业“忠诚、信心、信念与信仰”的坚定与执着。
吕永钟作了题为《全面建强“六型”总部 以总部高质量建设 加速推动集团高质量发展》的讲话。他指出，自去年7月启动“六型”总部建设以来，集团总部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以“图难于其易、为大于其细”的智慧运筹帷幄、总揽全局，以“咬定青山不放松”的决心严明责任、狠抓落实，以“踏石留印、抓铁有痕”的毅力扎实推动“六型”总部建设，各工作专班敢于迎难而上，善于攻坚破难，确保了各项重点工程有序推进，工作环境焕然一新，职工队伍士气高涨，充分展现了贝斯特bst游戏集团在新时代新征程上应该有的新面貌、新状态、新气象、新作为。
吕永钟从“怎么看”和“怎么干”两个方面，对如何持续建强“六型”总部、夯实“六大核心职能”谈工作思考。
他指出，“六型”总部与“六大核心职能”相互联系、相互支撑、相互影响。“六型”总部是六位一体、一体六面、缺一不可。战略型总部是“引领”，创新型总部是“动力”，价值型总部是“导向”，学习型总部是“路径”，服务型总部是“宗旨”，廉洁型总部是“底线”。“六大核心职能”六全则合、弱一则残、缺一而废。党建引领、人力资源是“基础”，战略决策是“顶层设计”，运营管控是“手段”，绩效考核是“方法”，综合监督是“保障”。
他强调，要勤修“内功”强本领，以建设“六型”总部固本强基。一是坚持“聚焦主业”赋能发展，着力建设战略型总部，引领“六型”总部建设。要坚决服从、主动服务省委省政府战略部署，突出主业谋布局，建立完整的战略管理体系。二是坚持“创新制胜”的理念，建设创新型总部，增强“六型”总部核心竞争力。要继承发扬敢为人先的创新精神，厚植创新沃土，善于拥抱新事物。三是坚持“行胜于言”的工作作风，建设价值型总部，彰显“六型”总部价值。要扑下身子察实情，以钉钉子的精神狠抓落实，敢于负责、善于负责。四是坚持“追求卓越”的奋斗目标，建设学习型总部，确保“六型”总部稳健发展。要提高工作质量和效率，加强部门自身建设，完善制度约束机制，推动形成工作闭环。五是坚持“以人为本”的宗旨观念，建设服务型总部，激发“六型”总部建设的内生动力。要以心育人，提升员工的获得感和成就感；要以文化人，培养员工的价值观和忠诚度；要以情感人，激发员工的归属感和幸福感。六是坚持“忠诚、信心、信念、信仰”的政治品格，建设廉洁型总部，筑牢“六型”总部廉洁防线。要推动党纪学习教育走深走实，深化整治形式主义、官僚主义问题。
要强练“外功”促发展，以打造“六项核心职能”推动集团构筑发展新优势。一是坚持“不忘初心、牢记使命”，着力发挥党建引领作用，点燃红色引擎。要以政治引领为核心，打造落实政治导向的指挥中枢；要以抓实“一一三六”党建工作体系为重点，打造党建工作向实落地的示范工程。二是坚持“策略”导向强化战略引领，着力发挥战略决策作用，确保集团改革发展沿着正确方向前进。要突出战略管控增强前瞻性，强化提质增效稳增长，推动改革落地见效。三是坚持“技术自强”的人才培育路径，着力发挥人力资源作用，抓实人才“第一资源”。要统筹集团人才规划，打造关键核心队伍，发挥人才调度功能。四是坚持“内控”机制提升治企效能，着力发挥运营管控作用，提升公司治理水平。要强化全面风险管理，加强全面预算管理，探索对混改企业区别于全资企业的管控模式。五是坚持“追求卓越”的结果导向，着力发挥绩效考核“指挥棒”作用。要完善集团总部员工绩效考核，细化二级企业领导人员考核，建立外部董事履职考核评价体系。六是坚持“联合”增强监督合力，着力发挥综合监督作用，构建大监督体系。要聚焦企业改革发展，聚焦企业规范经营，聚焦企业重点领域，聚焦企业党的领导和党的建设，增强工作合力，有效整合监督力量，确保监督全方位、全过程和全覆盖。
陈胜光通报了集团十二大重点工程推进情况。他指出，集团于去年7月份先后分两批启动了文化铸魂聚力、能力素质提升、信息渠道畅通、办公环境优化、后勤服务提质、关爱员工健康、战略管控提升、授权放权优化、精准考核提升、科技创新支撑、财务价值创造、资本赋能产业等十二大重点工程，并从总部及所属企业抽调专业精干力量，组建了工作专班，明确了具体目标任务，细化了工作思路举措。他指出，一年来，各工作专班以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，只争朝夕、狠抓落实，强力推进十二大重点工程落实落地见效。他强调，各工作专班要认真落实集团FAITH经营理念，把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉，以遇水搭桥、逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，着力破解制约高质量发展的瓶颈难题，聚焦、聚神、聚力把各项工作抓实、抓好，闯出一片破冰前行的新天地，为贝斯特bst游戏集团加快建设世界一流企业、实现高质量发展贡献力量。
会上，总部各部门主要负责人及员工代表汇报了践行“六型”总部要求的情况。
集团总部全体管理人员参加了会议。
撰稿：办公室黄剑锋、颜海莹
编辑：刘韵
编审：杜文光