5月8日上午，广晟公司党委副书记、董事、总经理陈胜光带队到广晟地产所属湖南楚盛园公司江山帝景项目调研指导工作。广晟公司外部董事孔令灼陪同调研。
陈胜光先后来到在建项目施工现场和营销中心，对基坑支护、边坡维护、施工用电、园林建设等安全生产情况进行检查，详细了解楚盛园公司复工复产和开发销售情况。
陈胜光在听取广晟地产及湖南楚盛园公司有关工作情况汇报后，对广晟地产下一步工作提出五点要求：一要积极推进管理模式改革。要建立专业的房地产开发团队、组织机构和制度机制，强化集团管控，大力推行集团化、集约化、专业化机构改革，做到机构精简、人员精干、效率提升。二要大力抓好资产盘活。要以效益最大化为目标，认真梳理各类物业资产，研究制定切实可行的盘活方案，下大力气推进资产盘活工作。三要全力做好项目拓展。要立足广晟系统土地资源，充分发挥专业地产开发平台和产业链优势，积极探索自主运营、合作开发、管理输出、委托代建等多种模式，分批、分类、分阶段做好项目开发计划。四要进一步强化精细化管理。要以对标管理、全面预算管理为抓手，狠抓设计、开发、运营、销售等关键环节的把控，坚决堵塞“跑冒滴漏”现象，向精细化管理要效益。五要科学谋划企业发展。要密切关注国家政策导向和产业发展趋势，立足广晟改革发展大局，进一步思考企业战略定位，明确发展方向和发展目标，科学编制广晟地产“十四五”发展规划，引领企业健康可持续发展。
孔令灼强调，广晟地产要多措并举加强内部管理，积极主动、千方百计开源节流、降本增效；要立足实际，积极探索和尝试地产开发运营管理新模式。
广晟地产有关领导班子成员，公司投资发展部负责人等参加了调研检查。