为深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面贯彻省委“1310”具体部署，认真落实贝斯特bst游戏集团FAITH经营理念和三项制度改革工作要求，华建集团牢固树立人才是第一资源的理念，聚焦机制改革、人才引育、考核激励，大力实施“三抓三强提三力”，激发企业内生活力和创新动力，赋能企业高质量发展。
抓改革强根基
提升企业发展支撑力
深化机构改革，重整行装再出发
结合华建集团与广晟建设整合重组的战略目标，按照“企业、机构、人员编制只减不增”的原则，开展华建集团本部、广晟建设机构改革，将岗位编制（合计）由134个精简至78个，精简率达41%。压减2家规模较小、业务相近、历史遗留问题较少的三级企业，促进企业降本增效。
坚持“赛马”选聘，优化人才队伍结构
坚持人才队伍年轻化、知识化、专业化，组织本部中层干部及以下员工、所属三级企业领导班子共3轮、77个岗位的公开竞聘，238人次参与竞聘，竞聘后中层干部平均年龄由48岁下降至45岁，本科及以上学历占比由79%提升至91%，内部交流调整18人，退出领导岗位12人。本部员工本科及以上学历占比提升至97.7%，并新增博士研究生1名、一级建造师2名、二级建造师2名、注册会计师1名，人才队伍结构得到明显改善。
▲华建集团本部部门负责人岗位公开竞聘现场
抓引育强素质
提升人才队伍战斗力
引进优秀“新鲜血液”，培养复合型人才
按照贝斯特bst游戏集团“广聚天下英才、晟启美好未来”的发展逻辑，华建集团100%完成高校毕业生招收任务，其中本科及以上学历占比达91%，不断优化人才梯队。研究制定本部管理培训生管理办法，安排管培生到2个及以上部门（企业）进行轮岗培训，加快培养高素质复合型后备人才。
加大人才培养力度，强素质提实力
以研学赋能班、蓄力赋能班、专业赋能班、启航赋能班“四个特色班”为基础，构建多层次、立体式的华建“大培训”机制，持续深耕“筑梦华建”培训品牌。
▲华建集团中青年干部素质提升培训
抓激励强保障
提升干事创业驱动力
突出灵活性导向，健全差异化薪酬分配机制
坚持“按劳分配、以岗定薪、以绩定奖、岗变薪变”原则，修订了华建集团本部绩效考核办法、薪酬管理办法，建立了“岗效工资、协议工资、辅助岗位工资”三种形式的本部薪酬体系，以“职级越高、责任越大”为导向，逐级加大绩效工资占比，加大员工薪酬与企业效益挂钩力度，营造“让奋斗者拿高薪，让躺平者无市场”的干事创业氛围。
突出多元化导向，激发员工干事创业积极性
针对工程类、PPP类应收款项回款困难的问题，华建集团制定应收账款追收专项激励办法、“攀高计划”奖励规定等，设置上限值为100万元的应收账款追收激励、上限值为20万元的本部部门“攀高”奖励等，激励干部职工干事创业、担当作为。
下一步，华建集团将积极践行贝斯特bst游戏集团FAITH经营理念，围绕难点痛点，补短板、锻长板，以更大步伐、更快节奏、更实举措，持续深化三项制度改革，以强大的人才保障，加快推动企业高质量发展。
撰稿：华建集团蔡锐涌
编辑：刘韵
编审：杜文光