盛夏时节，万物蓬勃。7月25日至26日，贝斯特bst游戏集团召开2024年上半年经营管理“攀高计划”暨生产经营形势分析会，深入学习贯彻党的二十大精神和二十届三中全会精神，全面落实全省上半年经济形势分析会精神，总结上半年生产经营成效，推动经营管理“攀高计划”，动员全员打好下半年生产经营攻坚战。集团党委书记、董事长吕永钟出席会议并讲话。党委副书记、董事、总经理陈胜光主持会议并作集团上半年生产经营情况分析报告。集团领导汪东兵、王琦、郑任发、苏权捷、胡文斌、吴圣辉，外部董事罗健凯，省审计厅派驻集团审计专员温卫东出席会议。
吕永钟作了题为《深入学习贯彻党的二十届三中全会精神 全面深化改革攀高奋进 以广晟的生动实践为中国式现代化建设作出新贡献》的讲话。他指出，集团新一届领导班子履职一年多来，集团高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，以政治建设为引领，以人才支撑为保障，以文化铸魂为基石，采取一系列举措强党建、强总部、强队伍，凝心聚力推动企业高质量发展，集团发展呈现出“政治生态全面扭转、生产经营持续向好、干部队伍重振精气神”的新局面，实现了企业重组历史性突破、企业文化系统性重塑、发展逻辑整体性重构。今年上半年，集团实现利润总额超预算进度、超“攀高”进度、超去年同期水平，贸易营收占比大幅压减，进一步夯实“实体经济为本、制造业当家”根基。
吕永钟强调，广晟改革实践证明，高质量发展的关键在于习近平新时代中国特色社会主义思想深入人心，用以指导实践；在于人的高质量发展，劳动者素质的全面提升；在于战略性、全局性重大改革，发展以高技术、高效能、高质量为特征的新质生产力；在于思想的引领、文化的重塑；在于品牌价值的挖掘和提升；在于清风正气的护航。当前取得的“攀高”成绩，离不开我们身处的伟大时代，身处改革开放前沿的广东，身处省属龙头企业的干事平台，我们都是改革开放的受益者；离不开习近平新时代中国特色社会主义思想，为全面深化改革提供强大的思想武器、强烈的历史主动、系统的战略布局、深厚的人文观照，我们都是习近平新时代中国特色社会主义思想的受益者；还离不开我们紧紧抓住加强党的建设这一核心，把党的领导贯穿改革发展全过程，充分发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，牢牢把握破除体制机制弊端的力量源泉，我们都是党组织严管厚爱之下奋发攀高的受益者。
吕永钟要求，要共立广晟之志，风生水起逐浪高，以善学善用改革经验坚定“改革不停顿、开放不止步”的历史自信和历史主动；共聚广晟之智，勇立潮头奋搏击，以自我革命的勇气答好高质量发展时代之问；共图广晟之治，扬帆破浪再起航，以心怀美好梦想、敢干敢拼敢创的广晟实践奋进中国式现代化。
一要心中有信仰，知忠诚而前行，以加强党的领导和党的建设奋进中国式现代化。要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚持党建引领和党业融合，全面践行FAITH经营理念，推进境内外企业文化、管理、发展全面融合，把全面深化改革的战略部署转化为推进广晟高质量发展的具体举措和实际成效。二要心中有方向，知困难而攀登，以增强核心功能和提升核心竞争力奋进中国式现代化。要以奋进壮骨气，以更强的政治担当推动全面深化改革；以发展强底气，以更优的方法路径推进全面深化改革；以斗争扬志气，以更强的攻坚毅力推进全面深化改革；以成效增勇气，以更高的成果标准推进全面深化改革。三要心中有责任，知担当而拼搏，以完整、准确、全面贯彻新发展理念奋进中国式现代化。要聚焦主责主业，抓住三季度黄金期和关键期，紧盯全年目标加压奋进；聚焦新质生产力跃升，以创新激发高质量发展动能；加强品牌建设，不断提升品牌附加值和竞争力。四要心中有人民，知民生而笃行，以坚持人民至上奋进中国式现代化。要做好人的激活、凝聚、调动和发展这篇大文章，持续提升职工价值感、获得感、幸福感；打好“产业+民生”组合拳，以供给侧改革满足人民对美好生活的向往；以“百千万工程”为抓手，以担当保障和改善民生满足人民对国有企业的期待。五要心中有底线，知敬畏而持清廉，以构建新安全格局奋进中国式现代化。要织牢法治合规、安全环保、廉洁反腐防护网，以本次省委巡视为契机，严格按照省委巡视组的“诊断报告”和“强企药方”，坚持“当下改”和“长久立”相结合，以清风正气保障企业高质量发展。
陈胜光作了题为《中流击水正当时 昂扬姿态再攀高 全力打好下半年生产经营攻坚战》的工作报告。他指出，上半年集团生产经营稳中有进，呈现利润总额攀升、实体基础夯实、主业地位凸显的特点，利润总额完成年度预算的64%、“攀高”目标的57.3%，同比增长9.3%；制造业营收占比同比提高13.2个百分点；前瞻性战略性新兴产业营收同比增长5.7%；矿业和电子信息两大主业板块实现利润总额占比同比提高3.3个百分点。
陈胜光强调，要坚决贯彻落实党的二十届三中全会精神，认真落实全省上半年经济形势分析会要求，全力打好下半年生产经营攻坚战。一是在加强党的建设上持续发力。要强化政治建设，深化党纪学习教育，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，以高质量党建引领高质量发展。二是在达成“攀高”目标上持续发力。要按时完成专业化整合，加快推动资产盘活，“压规去亏”等重点难点任务，全力以赴完成生产经营全年目标。三是在改革深化提升上持续发力。对照全年完成75%以上任务目标，要加快推进集团改革深化提升行动，着力推动新型经营责任制更加形神兼备，持续推动布局优化和结构调整，加快优质并购项目落地。四是在新质生产力跃升上持续发力。实施新质生产力6项重点工程，推动科技与产业互促双强，推进产业升级，培育发展新质生态。五是在管理价值创造上持续发力。要持续深化“三精管理”，通过优化流程、创新模式，推动挖掘发展潜能，实现财资赋能，推动成本降低、质量提高、效益提升。六是在全面风险防控上持续发力。要坚持底线思维防风险，毫不松懈做好防风险、保安全、护稳定工作，加强境外企业监管，更好统筹发展和安全。
会上，郑任发对集团上半年“压规去亏”进展情况进行了通报；集团领导分别围绕对口联系企业的“攀高计划”推进情况进行了点评并提出工作要求。
风华高科、广晟矿业、中金岭南所属凡口铅锌矿、广晟矿业所属泛澳公司、国星光电5家企业分别围绕攀高逐新、聚焦主业、三精管理、融合发展、加快破局作主题汇报发言。
按照“半年一督导”计划，会议通过创新分组抽签的方式，对主会场和视频分会场的各二级企业班子成员及总部各部门主要负责人，抽取了12位进行“攀高”案例分享，以案例督促攀高奋进、见心见情，鞭策广大干部职工进一步担当作为、攀高奋进、干出实效，把广晟践行习近平新时代中国特色社会主义思想的成果、落实省委省政府部署的奋斗足迹、广大职工的智慧结晶写进建设世界一流企业的历史答卷。
省审计厅派驻集团审计员，集团总法律顾问、安全总监、纪委副书记，总部各部门主要负责人，各二级企业董事长、总经理等在主会场参加会议。总部各部门副部长及相关管理人员，各二级企业其他领导班子成员、中层以上干部、相关管理人员在各分会场参加视频会议。
撰稿：企业管理部高芳、林冬萍、江维玮
编辑：刘韵
编审：杜文光