今年以来，电子集团大力宣贯、践行贝斯特bst游戏集团FAITH经营理念，向新而行、培育新质生产力，向高而攀、推进企业高质量发展。
聚焦主业（Focus）
强强联合（Alliance）
电子集团坚持实体经济为本、制造业当家，聚焦电子信息技术、新能源电池、LED产业、电子通信设备等高新技术产业板块，持续深耕细作。
整合内外业务资源，坚持盘活存量业务、拓展增量业务“两手抓”，推动生产经营呈现良好发展态势。
重塑管理体制和业务模式，设立资产、拓展、创新三大事业部，推动本部形成以业务为中心的管理体系。
培育发展数字化业务，开拓生产流程、行政办公等5个数字化项目，开辟交通、新型储能等新领域，为企业高质量发展提供新动能。
▲生产医疗产品的无尘车间
创新制胜（Innovation）
技术自强（Technology）
电子集团深入学习贯彻习近平总书记关于科技创新的重要论述，采取“自研+合作”方式丰富产品线，研发自主品牌特色产品。所属企业以做实科技创新平台为抓手，依托省级企业技术中心、博士后工作站，与高校开展产学研合作。
2024年以来，立项科技研发项目19项、技术课题3项，加快钠离子电池技术研究，提高自主创新能力。同时推进高能量密度锂离子电池技术开发，新一代电池能量密度较上一代提升2.78%，预计提升至760Wh/L，达到国内领先水平。
行胜于言（Actions）
快速（Fast）执行
电子集团锚定走在前列目标，成立改革深化提升行动专项小组，科学制定改革深化提升行动方案，建立工作台账，明确8大重点任务、41项具体举措，细化任务书、时间表、路线图，扎实推进改革任务。所属风华新能实施“党建+攻坚克难”，组建党员先锋队，支援生产一线，成功解决了聚合物车间上量难题，推动聚合物日产能同比提高54%，促进产能全速提升，保证订单顺利交付。
依法治企提高内部管控
（Inner-control）水平
电子集团深入学习贯彻习近平法治思想，坚持依法合规经营，积极培育法治文化，通过专题宣讲、内部培训等形式，增强干部职工法治意识，让尊法学法守法用法在电子集团蔚然成风。建立健全“四合一”工作机制，实现“强内控、防风险、促合规”管控目标，全面提高企业经营管理水平和风险防范能力。
实施正确策略（Tactics）
更好服务国家战略
电子集团坚持“实业强国重器、造福社会先锋”企业使命，深化以更好服务国家战略为导向的功能性改革，充分发挥深耕电子信息行业24年的优势，保持战略定力，主动担当作为，致力于为我国电子通信、机器人制造、新能源汽车、无人机等战略性新兴产业发展提供高品质的关键电子器件。
以人为本（Human-oriented）追求卓越（High-quality）
电子集团始终坚持以人为本，研究制定《研发项目实施办法》，激发人才工作热情。
所属企业风华新能推进第二轮员工持股，形成三个“共同体”，实现企业与员工荣辱与共。坚持新发展理念，加快设备更新改造，推动智能化转型，实现全员劳动生产率同比提升3.92%；抓好节能减排，每年可精制回收NMP1500吨、节约电量117万千瓦时、减少碳排放144吨，着力打造国家级“绿色工厂”。
电子集团将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入践行FAITH经营理念，聚焦主业，创新制胜，着力培育和发展新质生产力，加快推动高质量发展，为贝斯特bst游戏集团加快建设世界一流企业贡献力量。
撰稿：电子集团王登志、谢轶群
编辑：刘韵
编审：谢亮辉