近日，集团党委委员、副总经理王琦带队到广晟财务公司调研督导集团司库体系建设工作。
会上，在听取广晟财务公司关于集团司库体系建设的进展情况汇报后，王琦现场协调解决有关问题，并对下一步工作提出了三点要求：
一要提高站位，将司库体系建设摆在财务工作重要位置。加快推进司库体系建设是集团贯彻落实中央金融工作会议和中央经济工作会议精神的具体举措，是集团贯彻落实省国资委推进司库体系建设工作部署的实际行动，也是集团构建战略财务、业务财务、共享财务、司库管理“四位一体”价值创造型财务管控体系的重要内容。集团司库体系建设时间紧、任务重，要从战略高度认识司库体系的重要性，加强组织领导，高度重视司库体系建设。
二要全力以赴，按时保质完成司库体系建设任务。广晟财务公司作为司库体系的承建主体，要切实担负起责任，快速扎实推进集团司库体系建设各项任务，要坚持“一把手”亲自挂帅，分管领导专职抓落实，进一步配齐配强司库项目专班，明确目标、细化措施、压实责任，全力以赴加快推动蓝图规划、系统建设招标及开发实施等工作。集团财务管理部等相关部门要加强协同，形成合力，强化对广晟财务公司、广晟财务共享公司和其他二级企业的督导，确保按时保质完成建设任务。
三要提升质效，全面提升财务管理价值创造能力。要把司库体系建设作为促进财务管理数字化转型升级的切入点，重构金融资源管理体系，全面提升财务管理的精益化、集约化、智能化水平，不断增强集团的价值创造力、核心竞争力和抗风险能力，夯实建设世界一流企业的财务管理基础。
集团财务管理部、科技创新与数智化部主要负责人，广晟财务公司、广晟财务共享公司负责人等参加会议。
撰稿：广晟财务公司蔡耀铄
编辑：刘韵
编审：杜文光