为落实省国资委关于推动司库体系建设的部署要求，加快推动集团财务管理数字化转型升级，日前，贝斯特bst游戏集团组织召开司库体系建设蓝图规划宣讲会。
会议要求，集团各二级企业要切实提高政治站位，强化思想认识，深刻理解司库体系建设是集团深化改革提升的重要举措，也是推动财务价值创造的重要支撑，狠抓责任落实，全力以赴完成省国资委关于2024年末建成司库信息系统的工作任务。
一要坚持高站位推动，稳步有序推进司库体系建设。建立集团总部统筹、财务公司具体实施、各成员企业执行的“三位一体”司库管理组织和“统一管理、分级授权”的司库管理模式，形成分工明确、职责清晰、协同高效的管理机制。
二要坚持高标准谋划，规划一流司库体系建设蓝图。深入践行FAITH经营理念，围绕集团业务实际需求，做好司库体系建设顶层设计和中长期规划，推动司库体系成为提升财务管理精益化、集约化、智能化的强大引擎，实现业务“全覆盖”，流程“无断点”，数据“全集成”。
三要坚持高质量落实，打造世界一流财务管理体系。按照省国资委有关部署，实施挂图作战，明确工作目标，细化时间节点，分解工作任务，层层落实责任，将司库体系建设作为促进财务管理数字化转型升级的切入口和突破口，为集团打造世界一流企业夯实管理基础。
会议邀请司库体系建设领域的资深专家，从司库体系建设的顶层设计、业务管理、系统规划等方面，深入解读集团司库体系建设的蓝图规划与实施路径。
集团财务管理部，广州片区二级企业分管财务领导、财务部负责人在现场参会；非广州片区二级企业分管财务领导、财务部负责人等参加视频会议。
撰稿：广晟财务公司武千惠，财务管理部陈怡君
编辑：刘韵
编审：杜文光