今年以来，广晟置业深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记视察广东重要讲话、重要指示精神，认真贯彻落实省委“1310”具体部署，全面践行贝斯特bst游戏集团企业文化和FAITH经营理念，紧盯年度目标任务和经营管理“攀高计划”，把准党建引领“方向盘”，建强干事创业“施工队”，用好“三精管理”“工具箱”，打出深化改革“组合拳”，构建产业发展“新矩阵”，全体干部职工人人有目标，个个勇攀高，全力推进企业改革发展跑出“加速度”。
▲广晟置业打造广晟服务新品牌，树立企业新形象
党建引领抓落实
实功实做出实效
广晟置业党委牢固树立“党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力”的理念，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断激发全体党员干事创业的积极性主动性创造性。9月中旬，广晟置业党委发出《大干一百天，决胜全年度》倡议书，号召所属各级党组织和广大党员干部坚定必胜信心，咬紧目标不放，坚持“三个导向，三个清单”层层抓落实，坚持经营分析月调度精细抓实绩，坚持树牢业绩导向激励抓实干，扎实巩固生产经营稳中有升、提质增效的良好发展态势。前三季度，广晟置业营业收入同比稳中有增，利润总额、归母净利润同比分别增长52%、66%。
▲凯旋华美达大酒店升级改造
践行FAITH稳经营
逆势求进增效益
在市场竞争加剧、退租减租频发等不利因素影响下，广晟置业党委领导班子分工负责，深入企业调研督导，帮助解决企业改革发展的痛点难点堵点问题；创新经营管理机制，强化“一企一表”KPI精细化管理，把生产经营月调度会开进企业现场，强化督导稳经营，千方百计保效益。
聚焦主业稳增长
所属物业运营企业精准实施招商、稳商、扶商经营策略，加快闲置物业盘活进度，实现营业收入、利润总额同比分别增长17%、28%，整体物业出租率保持在90%以上。
行胜于言抢市场
所属广晟服务持续推进提质增效，目前业务范围已覆盖5省18市，在管项目200余个，在管面积超1300万平方米，业务体量初具规模，品牌影响力逐步提升。所属凯旋华美达大酒店实施全员营销和线上推广，新改造客房创满房佳绩，整体开房率超行业平均水平，月饼、雪花酥等多元产品供不应求，实现流量变现、品牌提升双丰收。
创新制胜拓赛道
所属广晟文化成功开发职工疗养、广晟水、广晟文创、展会策划等新业务，以丰富的产品库助力企业文化建设，提升“广晟”品牌影响力。
▲广晟商业打造“人工智能+服务”全智能民宿
改革味浓成色足
建强队伍机制活
广晟置业牢牢把握高质量发展这个首要任务，扎实推进国有企业改革深化提升行动。
集聚优势强主业
通过专业化整合打造广晟服务、广晟商业、广晟酒店、广晟文化四大产业矩阵，提前完成将14家三级企业压减到10家的年度目标，推动优势资源聚集，提升优质平台运营效率，进一步增强产业体系的系统性、整体性、协同性。
压规去亏除积弊
一企一策制定压规去亏工作方案，采取一周一调度、一月一通报，强化督导加快问题企业处置。截至9月底，10户亏损企业实现阶段性扭亏，亏损金额同比下降31%、同比减亏近700万元。
三项制度改革释放“强动能”
全力做好人的激活、调动、凝聚和发展这篇大文章，坚持推进任期制和契约化管理与综合考评相结合，科学制定考核指标，实现“权责对等”；通过月绩效评估动态调整工资，让绩效考核成为撬动企业攻坚的“硬杠杆”；选优配强企业领导班子，相关企业班子职数精简48.65%，本科及以上学历占比提升6.84%。
▲广晟置业新办公场地
下一步，广晟置业将全力扬优势、补短板、强弱项，鼓足干劲攀高奋进，开足马力开拓市场，聚焦实效深化改革，严格管控成本支出，坚决打好打赢“收官战”，全力以赴完成年度各项任务目标，努力绘就“服务+文化+科技+数字化”未来新篇，为贝斯特bst游戏集团加快建设成为有梦想、有担当、有贡献的世界一流企业贡献力量。
撰稿：广晟置业刘睿华
编辑：刘韵
编审：杜文光