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【改革进行时】谋定目标不放松 广晟发展所属万舜投资全力以赴推动广晟万博城大宗资产盘活

今年以来,广晟发展深入践行贝斯特bst游戏集团企业文化和FAITH经营理念,聚焦土地物业资产运营开发主业,积极应对商业地产市场下行等不利影响,推动所属万舜投资在广晟万博城酒店及购物中心盘活上取得新突破。

 

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▲广晟万博城位于广州番禺万博商务区核心位置

 

以人为本强队伍 筑牢资产盘活基础

 

广晟发展坚持人才是第一资源,以深化三项制度改革为抓手,充分发挥绩效考核“指挥棒”作用,完善“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制,对广晟万博城管理单位万舜投资中层管理人员开展“全体起立、竞聘上岗”,推动人岗适配,实现员工平均年龄下降1.5岁,推动本科学历提升至100%。

 

同时,坚持“重关怀、强历练、厚激励”原则,做好年轻干部培养,对今年新招录的应届毕业生开展“师徒结对”、轮岗培养,帮助新入职员工快速融入企业、适应工作,不断激发创新潜能和干事创业热情,为做好广晟万博城盘活工作夯实人才基础。

 

行胜于言强谋划 加速资产盘活落地

 

为早日完成广晟万博城酒店及购物中心盘活任务,万舜投资成立专项工作小组,主动面向市场寻求机遇。

 

在酒店盘活过程中

 

万舜投资抢抓疫情后酒店业陆续恢复的有利时机,立足区位优势,精心挑选出具备成功运营经验和雄厚资金实力的合作伙伴,在保障核心条款不变的情况下,合理设置合作模式,有效解决合作伙伴顾虑,于今年6月完成酒店物业合作合同签署,顺利实现酒店盘活。

 

在购物中心盘活过程中

 

万舜投资围绕自持经营,细致调研周边现有成熟购物中心的运营情况,明确了聚焦潮流年轻群体细分市场,打造“城市先锋年轻力中心”差异化定位的盘活思路,并通过积极与行业排名靠前、具有较强运营能力的服务商接洽,最终于今年9月顺利与合作机构签署管理服务合同,有力推动购物中心盘活工作。

 

聚焦主业强运营 提升资产盘活效益

 

根据测算,广晟万博城酒店及购物中心进入成熟运营期后,每年将带来近亿元的稳定现金流。为早日实现上述目标,万舜投资积极配合酒店合作方进场装修,推进购物中心EPC总承包招标和装修设计,并加快成立购物中心商管公司,为下一步招商运营及资产证券化打牢基础。

 

接下来,广晟发展将深入践行FAITH经营理念,推动万舜投资进一步做好广晟万博城盘活运营工作,全力以赴加快打造广晟系统内土地物业资产运营开发平台,为贝斯特bst游戏集团早日成为有梦想、有担当、有贡献的世界一流企业贡献力量。

 

撰稿:企业管理部林伟佳,广晟发展徐常青

编辑:刘韵

编审:杜文光


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