2020年，一场突然降临的新冠肺炎疫情彻底打乱了绝大多数企业的年度经营计划，疫情的持续蔓延则幻灭了不少企业对开门红的美好憧憬，加之三月份持续动荡的全球经济形势更是直接击溃了部分企业的生存希望。在如此严峻复杂的形势下，南储公司保持定力，临危不乱，一手稳抓疫情防控，一手稳抓生产经营，疫情防控取得阶段性成果，一季度生产经营全面实现开门红，实现营业收入8893万元，完成预算目标的118%，实现净利润208万元。
一、公司领导因势利导精准施策
在年初工作会议上，公司领导具有前瞻性地把南储公司的2020年定调为“管理年”，细致部署在2020年集中精力下苦功精耕管理，提升公司的整体管理水平，促进生产经营效率的提高。面对春节期间的疫情袭来，公司领导沉着应对，通过办公会议、全国负责人例会和月度生产经营分析会等强调，一切业务活动以稳字当头，增强客户信心，赢得市场竞争，并适时启动应急预案全面应对，挽狂澜于不倒。特别是针对疫情持续蔓延，甚至受国外输入影响，资本市场和商品市场出现大幅波动，原油和有色金属等大宗商品价格呈断崖式下跌，导致大量企业违约风险、倒闭风险、现场管理风险等骤然上升，公司的商品融资监管业务承受巨大的监管压力，在生产经营形势突遭大变情况下，公司领导对症下药，精准施策，将生产经营工作重心调整为“严管理，控风险，抓结算”，巩固内部稳定，抵御外部冲击，确保了南储公司稳定态势。
二、生产经营总体稳健开局扎实
一季度，南储公司的主营业务表现抢眼。一是商品融资管理业务方面，坚持主动出击，拓业务、开新库，有效化解疫情影响，一季度实现净利润同比增长率高达87%，其中，佛山和广西的同比增长率更是接近4倍。二是仓储业务方面，深得行业高度认可，坚定了客户的信心，在疫情突发期间逆转了不利局面，创造了春节期间入库量的历史记录。在全面复工复产后，公司果断采取找新址、疏库存、卸火车、掏重箱的应急措施化解库容临界危机，经过作业人员持续连夜鏖战和管理人员下沉基层驰援一线的奋力拼搏，既确保了仓储业务的正常开展，又避免了因铁路罚款和货物分流可能产生的超千万元巨额成本，出入库失衡状况得到根本扭转，一季度上海和佛山2大货场的营业收入同比增长率分别为45%和14%，净利润同比增长率则均超过15%。三是运输货代业务方面，公司积极应对全国各地因疫情交通管制，运输货代业务几乎寸步难行的被动局面，强调节省成本，优化路线，提高行车效率，降低行车油耗，特别是3月以来坚持与时间赛跑日夜兼程力争追回受疫情影响的业务损失，实现了扭亏为盈。
三、优化内部管理助力生产经营
一季度，公司坚持稳抓疫情防控工作同时，积极苦炼内功，完善系列运行机制体制，为疫情过后的业务高峰提供强有力支撑。一是锻造忠诚担当干部队伍。公司坚持“能上能下”的干部选拔任用原则，不断加强和优化中层干部的考核机制，任用了一批对公司忠诚、清正廉洁、经营管理水平过硬的干部，扭转了生产经营的不利局面。二是调整经营运行机构。公司综合考虑过往几年的经营情况、业务拓展贡献、今后的发展前景等因素，对个别经营机构进行了合并撤销，精兵简政。三是优化管理制度。贯彻上级单位的管理要求并结合公司经营管理需要，对财务、投资、工程建设、“三重一大”决策等重要制度进行修订，预计在近期提交公司董事会决议。四是加强业务管控。重新发布仓储管理输出业务指引，规范公司管理工作流程；梳理融资管理业务双方协议条款，进一步保障公司的合法权益；开展管理人员企业调研工作，对全国所有监管监控仓库逐一进行入库现场巡查，对合作企业经营现状进行摸查，以便对疫情过后融资管理业务的开展有一个更准确的研判。五是严抓风险管控。财务部门加强客户分类和应收账款核对，业务部门和各区域公司落实追缴措施，有效推进应收账款催收工作，避免产生各类呆坏账；通过合同的优化、结算方式的调整、业务流程人员的轮岗、风险防控的培训等多项工作举措，有效防范与化解生产经营过程中可能会出现的合同风险、操作风险、道德风险等各种风险。六是降低公务用车成本。根据业务开展的实际需要，压缩公务车辆编制总数，并着手处置存在安全隐患的残旧车辆，有效降低公务用车管理成本。
撰稿人（南储公司）：梁擎北 审核人：刘瑞弟