为落实集团年度工作部署，稳步推进集团各所属企业生产经营、重点工作和重点项目，同时加强总经理对下属企业的了解，6月29日至7月10日，广晟建设总经理蔡聪明带队到广晟物业、中人建设、汕头金平、陈沙等公司进行督导检查。集团各职能部门相关负责人组成检查组，陪同检查。
蔡聪明和检查组成员分别与各企业经营层进行座谈，认真听取了各企业基本情况、1-6月份主要指标及重点工作、重点项目完成情况、存在的问题和后续工作的措施，并实地考察了各企业的办公环境、项目一线，深入了解了企业组织架构、人员配置、经营模式、资产情况、盈利能力等。
蔡聪明充分肯定了各企业2020年上半年所取得的成绩，也提出了一系列要求，希望各企业在复杂的经济形势下能够再接再厉，常抓不懈，再创佳绩;同时，持续做好疫情常态化防控工作，做到疫情防控不松懈，生产经营有保障。
在中人建设进行工作督导时，中人建设董事长童迪平、总经理杨明及其经营班子全体成员参与了座谈。蔡聪明表示，此行目的一是进行半年工作督导检查；二是增强自己对子公司的了解，为科学决策打下基础；三是发现并解决问题。经过与管理层的深入交流，他指出，中人建设是集团的核心企业，是建筑板块的主力军，在管理、技术、服务等方面具有突出优势。希望中人建设能继续发扬中人传统，力争更大作为，他强调，一是要加强内引外联，盘活资源，既找市场又寻合作，发挥优势，各取所长，实现合作共赢；二是要坚持党建工作和生产经营“两手抓、两手硬”，以党建促进经营；三是要切实加强党风廉政建设，纪委要在监督、扶持、指导企业发展上发挥好保驾护航作用；四是要全力做好应收账款的追收和“压规下、去僵尸”等工作。
此行，蔡总还带队分别前往汕头、湖南，检查了中人建设汕头陈沙项目部和湖南分公司。
在督导检查潮南项目公司时，蔡聪明一行赴潮南项目施工现场，查看项目建设进展和经营情况，了解项目目前存在问题及应对措施，提出指导意见。在与经营班子座谈中，蔡聪明提出了加大投入，全力推进项目建设；精心组织，全面落实项目建设目标;强化担当，聚焦重大变更、电力拆迁等问题，抓紧与实施机构跟踪对接，全力推进各项工作任务、确保实现年度目标三点要求。
此外，蔡聪明还与潮南区区委书记张学龙及副区长郭业昭等进行会谈，双方就陈沙项目材料调差协议进展、当前征地拆迁进度、工程变更流程简化及项目建设工期确定等事宜交换意见。
在汕头金平项目公司，蔡聪明一行检查了施工现场管理情况，查阅了内业管理资料。在经营班子座谈会上，蔡聪明提出三点要求：一是施工单位要加大人力和机械力量投入，以更加务实的态度，倒排工期，抢抓进度，加快推进项目建设；二是要牢固树立质量意识、精品意识，精心组织施工、精心管理监督，强化安全风险防控，将安全与质量贯穿于项目建设全过程；三是项目公司及各参建单位要通力协作，强化责任担当，聚焦重点难点，全力推进各项工作任务。
在广晟物业督导检查中，蔡聪明表示，广晟物业在面临日益严峻的市场形势下，做出了很多努力，非常不容易。想要突破困境，一要研究转型，思考如何从传统的物业服务转变为现代综合物业服务供应商；二要合作共赢，寻找最适合广晟物业发展的战略资源，帮助广晟物业走出低谷，实现2020年扭亏任务；三是要积极做好市场拓展，增加企业收入来源。
蔡聪明一行还到广晟物业湖南分公司长南枢纽项目进行现场调研。
蔡聪明强调，企业当前所面临的形势依然艰巨，下一阶段必须紧盯全年工作目标、积极应对，持续加大提质增效工作力度，多措并举深度挖掘，加快推进年度经营管理重点工作、重点项目任务落实落地，确保企业平稳有序发展，将疫情造成的损失降到最低，全力以赴完成各项稳增长目标任务。
撰稿：胡武 审核：廖志蔚