7月22日下午，有色集团召开2020年精细化管理专题研讨会议。会上，有色集团全体领导、本部职能部门和下属主要骨干企业南储仓储、金粤幕墙、广晟冶金、广晟新材、晟世置业的负责同志围绕“如何提高精细化管理水平”积极研讨，各抒己见，集思广益，共同谋划在集团系统内如何进一步全面实施精细化管理，提升企业的高质量发展水平。
会议指出，实施精细化管理是踊跃响应广晟公司号召，积极转变经济发展方式，实现高质量发展的客观要求；是有色集团应对新的危机和挑战，坚定信心擦亮有色金字招牌的根本保障；是解决有色集团当前存在不足，全面提升管理水平的必由之路。实行精细化管理有利于企业应对当前复杂严峻的经济形势，完成各项专项工作任务，提高经济效益，进而推动企业实现高质量发展。
会议强调，推行精细化管理，要抓住工作的要点，以痛点为着力点，对症下药，有的放矢。领导以身作则，员工共同参与，各下属企业要在所处的行业内，围绕自身经营改革发展的难点和要点进行剖析，集团公司上下一心，聚焦精细化管理、狠抓落实，高效有序推进各项管理工作，努力构建良好的体制机制，夯实管理基础，提升管理现代化水平，形成优秀的企业管理文化，努力实现有色集团可持续发展。
撰稿人:杨铖 审稿人：刘瑞弟