今年以来，面对有色金属量价齐跌、供需双弱的困难局面，广晟有色紧紧围绕广晟公司党委“全面构建‘一一三六’党建工作体系、倾力打造新时代国企党建广晟品牌”部署要求，以速度、力度、热度“三度”党建品牌为抓手，坚决打好防疫促产“组合拳”，企业生产运营和经营水平双双超过去年同期，实现逆势增长，顺利完成预算进度目标任务。
战疫情 关键时刻抢先机
新冠肺炎疫情发生以来，广晟有色全面落实落细防疫抗疫工作，令行禁止、严防死守，在做好疫情防控和安全生产的前提下，及早部署企业复工复产工作，是六大稀土产业集团中最早全面复工复产的企业，为抢抓二月末市场红利创造了先机。
稳当期 千方百计保生产
随着国内疫情逐步好转，广晟有色采取一系列措施统筹推进常态化疫情防控和复工稳产，克服种种困难，开足马力、奋起直追、迎头赶上，产品产量快速提升。一是着力解决人员短缺问题。受疫情影响，复工初期公司的复工人数仅为87%。广晟有色充分发挥基层党组织战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用，党员干部冲锋在前、担当作为，确保生产迅速运转起来。二是着力解决资金问题。广晟有色及所属企业领导多措并举筹集资金，千方百计保证复工复产资金及时到位。三是着力解决物资供应问题。疫情发生后，部分物流交通阻断，企业物资供应频频告急。广晟有色党员干部冲在前面，带车深入重点防控区域，想方设法采购原辅材料，确保了生产按期复工，稳产达效。
增收益 贸易发力创新高
今年以来，围绕“做强做实主业，做活做优商贸业”目标，在加强风控力度的前提下，扩大铜、铝、锌等基本金属贸易，拓展铜精矿、锌精矿、铅精矿等矿产品贸易；建立科学的营销决策机制，精准抓住市场机遇销售镝、铽、镨钕等主要产品，营业收入创历史新高，同时，逾期应收款得到有效控制。
强管控 降本增效减费用
为充分利用各级政府出台的一系列援企惠企政策，广晟有色认真梳理涉及社保、税务、稳岗、租金、金融五大类减费降税措施，督促所属企业及时向地方政府申报，努力减低疫情对企业的负面影响。同时加强费用管控，认真落实广晟公司“过紧日子”部署，推动销售费用、管理费用、财务费用大幅下降。
面对当前国内外严峻复杂的经济环境，广晟有色将积极响应广晟公司党委关于“奋战80天，全面完成全年目标任务”的号召，顶住经营压力，聚焦目标任务，着力攻坚克难，全力冲刺四季度，努力完成全年各项目标任务。