10月26日，有色集团召开2020年第三季度生产经营分析会，总结分析前三季度生产经营情况，部署冲刺完成年度目标任务有关工作。集团党委书记、董事长刘瑞弟出席会议并讲话，党委副书记、总经理王晓传王总主持会议。
会议学习贯彻了习近平总书记在深圳经济特区建立40周年庆祝大会上的重要讲话精神，传达了广晟公司前三季度生产经营分析会有关工作部署和上级的安全生产精神，部署了有色集团四季度生产经营工作。属下5家主要企业负责人就年度生产经营目标任务完成情况在会上作了发言。
刘瑞弟对公司前三季度取得的工作成效给予了充分肯定。他强调，前三季度，有色集团按照省委省政府及省国资委决策部署，在广晟公司的坚强领导下，统筹推进疫情防控和企业改革发展各项工作，强化使命担当，有力化解企业历史遗留问题，社会化移交、棚改户安置、尾矿库销库等工作亮点纷呈。生产经营稳中有进，在完成营收和归母净利润等指标上取得较好成效。在广晟公司的大力支持下，有色集团在改革发展方面取得了新进展，特别是广晟新材、广半所科研楼、如意干果市场等一批重大项目得以落地，更是鼓舞人心。他要求，要把握好未来三到五年前所未有的窗口期和机遇期，齐心协力推动有色集团更快更好走上良性循环的高质量发展轨道。要科学找准有色集团在广晟公司的定位，提前做好谋篇布局，用心做好明年生产经营计划和“十四五”发展规划。要坚持党建引领，坚持党建与生产经营一体化推进，加强党风廉政建设，净化企业“生态圈”。在冲刺年度目标上，要找准差距、担当作为、迎难而上，着重兑现好重点工作任务、抓好重点项目建设，确保圆满完成全年目标任务，为广晟公司“2020年打基础、重振信心”贡献有色集团的力量。
王晓传通过讲数据、摆问题，总结分析了集团前三季度生产经营工作，强调要对照目标任务查找问题和不足，要苦战、奋战、决战66天，四季度要千方百计做好五方面的工作，一是要确保完成年度生产经营任务，压实责任，增收创收；二是要抓紧项目建设，倒排工期，挂图作战，坚持以推进大项目推进大发展；三是要抓好专项工作，结合清产核资“抓追收”，突出重点“清资产”，多种途径“压规下”，确保完成“去亏损”；四是要持续推进企业深化改革，重点抓好退休人员社会化移交、尾矿库销库、棚改分房、事业单位改制、全民所有制企业改制等；五是要抓好企业安全稳定，着重做好常态化疫情防控、安全环保、维稳和清理信访积案等工作。
会议采用在集团设主会场和在各所属单位设视频分会场的形式召开，集团中层以上人员和各单位领导班子成员、有关部门负责人等参加会议。
撰稿人：戴朝文 审核人：刘瑞弟