1月22日下午，省国资委在广晟国际大厦召开省国资委系统推进国有企业退休人员社会化管理工作总结会议。有色集团企业事务部总监吴新章荣获省国资委系统推进国有企业退休人员社会化管理工作先进个人并受到表彰。
吴新章坚持把妥善处理历史遗留问题、稳定广晟公司大后方作为自己最大的政治责任和工作首责，坚持落实“情感式”党建引领，紧紧围绕退休人员社会化管理目标持续发力，坚持积极与上级相关部门多次协调、沟通，积极对接属地政府，坚持“改革有情、移交有序、稳步推进”，因案施策，多管齐下，确保了有色集团全面胜利提前完成退休人员社会化管理这一具有集团历史划时代意义的艰难重任。
一是精准对接，活用政策。吴新章同志一方面积极寻找政策支撑，维护企业和移交对象权益，主动与省财厅和省国资委等沟通协调，重点对接集团代管的中国有色金属工业广州公司及下属关闭破产矿山企业7725名退休人员社会化管理服务费用问题，最终确定原中央下放企业退休人员无需缴纳管理服务费，累计节约开支2300多万元。另一方面，利用好国家社会化管理政策，积极对接属地政府，反复开展沟通协商工作，同步实现了增城派潭退管处、潮州古巷退管处、汕头有色潮州管理站、广东铝厂等4家单位共1360名退休人员（其中党员338名）及其他管理对象移交属地管理的重大成果。
二是精准宣传，稳定人心。吴新章坚持把思想工作做细做实做到位，一方面制订和印发大量退休人员社会化管理宣传图片和文字资料，广泛深入作好宣传解释工作。另一方面分片区、分单位多次召开社会化管理政策解读宣讲和专题座谈，消除“央企情绪”“待遇差异”等顾虑疑虑，取得理解和支持。再次是会同退管机构有关人员，配合、协同属地政府开展入户宣传，召开专题座谈，有效化解社会化移交工作中的不稳定因素。
三是精准保障，统筹推进。针对社会化管理各地政策差异，吴新章坚持做到底数清、情况明、政策实为突破口，按照一企一策思路，他坚持顶着疫情风险和路途遥远，甚至好几次是咬牙忍住腿疾疼痛反复发作，多次前往粤东、粤西、粤北、珠三角等片区，深入开展工作调研，简化移交程序，以企业所在地整体接收为原则，同时兼顾居住地和企业历史沿革等情况，行程超万公里，稳妥解决许多实际问题。
吴新章同志始终坚持做到：要确保社会化管理工作稳步推进，再硬的骨头也要啃，决不能给广晟公司拖后腿！他带领集团工作专班、所属各单位、各离退休管理机构全体行动起来，抢时间、抓进度、保落实，通过细致摸排，台账核查、理清程序，畅通渠道、协调指挥，落实移交，截至2020年10月29日，有色集团提前圆满完成8728名退休人员和2869名退休老党员移交社会化管理工作！移交任务占广晟公司总体任务近50%，移交工作涉及系统内39家单位全省17个地市72个县区，是具有较长央企历史背景和广晟系统内困难全部集中体现的“硬骨头”，从而确保了广晟公司全面完成任务，为广晟公司在省国资委系统推进国有企业退休人员社会化管理工作考核中名列第一，荣获省国资委系统推进国有企业退休人员社会化管理工作先进集体作出积极而巨大的贡献。
当前，吴新章同志带领企业事务管理部的同志们继续坚守责任，认真做好退休人员社会化管理后续工作。
撰稿人：杨红兵 审核人：刘瑞弟