今年以来，广晟置业在贝斯特bst游戏集团的坚强领导下，坚持稳中求进总基调，用新思路寻找新出路，以新理念引领新发展，扎实推进改革深化提升，强化企业管理增效，锚定“亿元增效”攀高目标，铆足“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态和干劲，全力以赴推动生产经营提质增效，进一步厚植高质量发展动能。一季度，广晟置业营业收入、利润总额同比分别增长4.12%、33.93%，生产经营开局良好，顺利完成一季度“开门红”任务。
坚持问题导向
找准切入点发力点
以“高质量发展我行动”2024年重点难点亮点工作为抓手，号召4100多名党员干部职工向薄弱处攻坚、向关键处发力，超1.2万个“小目标”汇聚成“大合力”；一企一策细化“攀高”目标与举措，建立健全激励机制，充分调动企业积极性创造性，鼓励企业奋勇攀高。
坚持目标导向
改革深化提升激发新活力
以“增强核心竞争力、培育核心功能”为目标，加快推进物业管理、酒店经营类企业的整合重组，减少内部同质类业务竞争，推动优质资源向优势企业聚集，形成发展合力。目前，物业管理企业专业化整合方案正在论证研究，整合后的企业将以“专业化、市场化、精细化”为原则，不断提升市场化运营能力水平，进一步擦亮“广晟服务”品牌。
坚持结果导向
以管理创新促进稳产增效
创新实施KPI精细管理，构建“一企一表”关键绩效指标体系，牢固树立绩效导向型文化，以数字说话，以结果论英雄；全面实施月度经营分析调度制度，通过落实“一月一分析、一月一督导、一月一通报”机制，剖析数据找原因，现场督导破难题。一季度，物业运营板块想方设法提高出租率，扩大经营面积促增收。酒店运营板块抢抓市场有利时期，扩大酒店客房、餐饮等业务规模，春节假期总营收同比提升28%，创下历史新高。物业管理板块稳存量、拓增量，一季度累计新增和续签项目28个，合同金额超3800万元，保持良好的发展态势。
撰稿：广晟置业李涛、何源光
编辑：李凡丁
编审：杜文光