为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，扎实推进土地物业专业化整合工作，推动广晟发展湖南楚盛园项目高质量发展，12月17日下午，集团党委书记、董事长吕永钟带队到湖南楚盛园项目调研。集团党委委员、副总经理吴圣辉参加调研。
调研组深入湖南楚盛园开发建设的江山帝景项目现场，了解大宗商业、商铺、车位销售及物业管理情况，听取广晟发展关于项目尾盘销售等情况汇报，以及广晟置业关于项目物业管理等情况汇报。
吕永钟对广晟发展、广晟置业协同发力，齐头并进推动项目尾盘去化和物业管理提质升级取得的工作成效表示肯定。他指出，今年是贝斯特bst游戏集团成立25周年，在广东省委和省政府、省国资委的领导支持下，在6万广晟人的共同努力下，集团坚持党建引领，持续强化政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、法人治理建设，积极重塑广晟企业文化，推动FAITH经营理念深入人心，三项制度改革成果惠及全体员工，干部作风明显增强，集团发展呈现出向上向善的良好态势。
新时代开启新征程。2025年，贝斯特bst游戏集团将步入第二个25周年，广晟发展、广晟置业要深入践行广晟企业文化和FAITH经营理念，积极面对发展新课题，转换新思路，不断激发调动基层活力，以新作为建新功，为贝斯特bst游戏集团加快建设成为有梦想、有担当、有贡献的世界一流企业贡献力量。对做好下一步工作，吕永钟提出五点具体要求：
一要坚持党建引领，加强党业融合，把人民群众对美好生活的需要和企业的高质量发展有机统一。要以政治建设为引领，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，为推动项目高质量发展提供坚实政治保障。要切实发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，鼓励广大党员干部干事创业、奋勇争先、勇挑重担，架起党组织与群众间的桥梁，推动项目问题有效解决。
二要践行FAITH经营理念，找准发展定位，协同配合促进项目尾货销售和物业保盘。要立足新时代、新形势，科学谋划企业“十五五”发展目标，行胜于言，创新突破。广晟发展要按照集团专业化整合的要求，加快打造广晟系统内土地物业资产运营开发平台；广晟置业要以推动物业管理业务上市为目标，不断提升物业服务水平，推动“广晟服务”品牌走向市场。
三要视人才为珍宝，发挥人才作用，推动企业高质量发展迈上新台阶。要持续深化三项制度改革，推进干部能上能下、能进能出，坚决做到有为才有位，打造一支有理想、有道德、有文化、有纪律、有底线、有核心竞争力的干部队伍。广晟发展要加快打造专业化的土地物业资产运营开发团队，为企业转型升级筑牢人才支撑；广晟置业要建立健全多元化的激励机制，不断激发一线员工干事创业精气神。
四要持续深化改革，紧抓市场机遇，创新管理打造广晟品牌。要按照国有企业改革深化提升行动有关要求，进一步深化改革，增强核心功能，打造现代新国企。广晟发展与广晟置业要加强工作协调，指导湖南楚盛园加强车位、商铺营销推广力度、准度，打造“广晟商圈”，加速项目尾盘去化。广晟置业要指导广晟服务积极开展形式多样的社区文化活动，提供各类定制化的增值服务，切实满足业主需要，擦亮“广晟服务”品牌。
五要加强风险防范，严守合规底线。要进一步加强风险管理体系建设，加强项目风险识别和评估，及时应对化解项目潜在风险。要持续深化合规管理体系建设，完善相关制度流程，确保项目各项工作依法合规。要强化对“一把手”和班子成员等“关键少数”、重要岗位和关键环节的监督管理，以风清气正的政治生态保障项目高质量发展。
集团战略投资部、企业管理部、资本运营部主要负责人，广晟置业、广晟发展主要领导，湖南楚盛园项目负责同志等参加调研座谈。
撰稿：企业管理部林伟佳，广晟发展何凡荣
编辑：刘韵
编审：杜文光